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确定决策目标的一般要求有( )。

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确定影响目标的变量  列出目标函数方程  找出实现目标的约束条件  找出使目标函数达到最优的可行解  将成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量  
决策问题的界定  决策目标的确立  决策方案的设计  决策方法的选择  决策方案的抉择  
目标的确定要具体,不能含混不清  目标的确定要力求恰当,防止目标偏高或偏低  越是近期的目标,越要求明确具体,远期目标也不能带有模糊性  目标的确定应该具有可检验性  
目标的现实性  目标的明确性  目标的系统性  与风险管理主体总体目标的一致性  目标的层次性  
确定财务决策的目标即要解决的问题  确定可达到目标的各种方案  评价比较各个方案  择定实现目标的最优方案  
单目标决策  常规型决策  风险型决策  确定型决策  
决策目标必须具体明确  要尽可能地使决策目标数量化  决策目标必须可行和能分解  决策目标必须由企业权威人士确定  
决策目标必须具体明确;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标必须具体明确;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  
近期目标是一般的、普遍的  长期目标是特殊的、具体的  以长期目标为指导,确定近期目标  从近期目标着手,最终实现长期目标  
确定决策目标  识别问题  确定决策标准  确定标准的权重  
决策目标必须具体明确;约束条件必须具有伸缩性;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标可有多种理解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标的协调统一;决策目标必须可行和能分解  决策目标必须具体明解;约束条件要完整;决策目标尽可能数量化;主要目标和次要目标  对方案的实施结果进行跟踪分析,及时采取必要的调整措施的过程  
目标的经济性  目标的正确性  目标的现实性  目标的层次性  风险管理目标与风险管理主体目标的一致性  
决策目标必须具体明确  决策目标必须由企业权威人士确定  决策目标必须可行和能分解  要尽可能地使决策目标数量化  完整地规定决策目标的约束条件  
决策目标必须具体明确  决策目标尽量数量化  决策目标无需列出约束条件  决策目标必须可行和能分解  在出现多目标决策问题时,应进行决策目标之间的主次关系和统一协调  
具有一般发展规划目标的共性  与经济社会发展目标协调  保证目标的可实施性  保证目标的先进性  
风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性  目标的现实性  目标的明确性  目标的层次性  目标的风险性  
资格预审的工作目标是确定有资格参加项目竞争的合格投标人,合格投标人的数量一般以5~10名为宜  评标的工作目标是确定中标候选人,中标候选人一般取1~3名  项目招标的最终工作目标是确定中标人  特许经营项目融资招标工作周期较长  谈判的工作目标是确定中标人  

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