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强调ERP项目的重要性 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 明确指出ERP项目是整个企业的项目 为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据
立项报告 需求分析报告 软件测试报告 可行性分析报告
实施ERP的调研,分析，反复充分论证后作出可行性报告 确定实施ERP后，对企业领导层,供应链相关企业部门领导者及相关主要人员进行培训 成立组织，明确分工和工作目标,具体任务 结合实际选择适应本企业的需求和发展的ERP软件 作基础数据准备以便录入
安装最新的ERP 投入企业全部精力推行ERP 集中力量培训部分员工使用ERP 结合企业实际，因地制宜实施ERP
优化业务流程 了解企业需求 为实施ERP做准备 定义项目目标
ERP的核心管理思想之一是对整个供应链进行管理 ERP的实施将给企业带来全方位的变革，并在短期内就有回报 实施ERP项目时存在一定的风险，因此需要进行前期规划和实施控制 企业管理水平能否持续改善是ERP应用成功的标志之一
ERP系统测试最主要的目的就是确保实施完成的ERP系统，能够满足企业预定的各项管理需求 ERP系统测试一般是基于这样一个前提：ERP系统软件，是一相对成熟的产品，已经在其它企业成功实施过 ERP系统测试所采用的测试方法，全部都是黑盒测试 ERP系统测试的重点是功能测试，功能测试主要包括：数据测试、业务流程测试和软件功能模块测试。
企业实施ERP的调研、分析 成立ERP项目组织 做上ERP的可行性报告 选择适应需求的ERP软件 软件系统安装、调试
ERP软件实施人员 企业最终用户 应用ERP软件的企业方项目经理 应用ERP软件的企业高层领导
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