企业积极分析生产效率低的原因并优化工序保证生产目标实现企业的这些活动属于-X题卡

企业分析生产进度滞后的原因并优化生产组织以保证生产目标实现这些活动属于

生产控制生产调度生产计划制定生产能力核算

班组要树立为下道工序服务的观点以保证连续均衡生产达到企业的经营目标

为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题企业可以采取的措施是

延长节拍时间缩短节拍时间优化并提升该道工序设备的效率提升该道工序之前工序设备的效率

企业组织设计的根本目的是

满足企鱼客户的需求保证企业员工数量的增加保证企业总经理目标的实现保证企业目标的实现

某企业在生产过程中发现生产效率减少查明原因是工序问题随即进行工序优化从而保证生产目的的实现该企业的

生产计划制定生产控制生产调度生产能力核算

企业分析生产进度滞后的原因并优化生产组织以保证生产目标实觋这些活动属于

生产计划制定生产控制生产调度生产能力核算

下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是

精益生产方式强调市场导向，优化资源配臵，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式源于美国

某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化从而保证生产目标的实现该企业的这

生产计划制订生产控制生产调度生产能力核算

某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化从而保证生产目标的实现该企业的这

生产计划制定生产控制生产调度生产能力核算

某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化从而保证生产目标的实现该企业的这

生产计划制定生产控制生产调度生产能力核算

企业积极分析生产效率低的原因并优化工序保证生产目标实现企业的这些活动属于

生产计划制定生产控制生产设计生产能力核算

企业组织设计的根本目的是.

满足企鱼客户的需求保证企业员工数量的增加保证企业总经理目标的实现保证企业目标的实现

企业主动分析生产效率低的缘由并优化工序保证生产目标实现企业的这些活动属于

生产安排制定生产限制生产设计生产实力核算

下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是

精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式源于美国

财务管理咨询人员通过企也五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型从五性分析雷达图看当企业所用指标都处

均衡缩小型积极扩大型积极安全型活动型

下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是

精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标精益生产方式源于美国

企业积极分析生产效率低的原因并优化工序保证生产目标实现企业的这些活动属于

生产控制生产设计生产计划制定生产能力核算

企业积极分析生产效率低的原因并优化工序保证生产目标的实现企业的这些活动属于

生产计划制订生产控制生产设计生产能力核算

大批量生产方式源于日本是基于日本的企业间关系强调市场导向优化资源配置每个企业以财务关系为界限优化自身

某企业在生产过程中发现生产效率降低查明原因是工序问题随后进行工序优化从而保证生产目标的实现该企业的这

生产控制生产调度生产计划制定生产能力核算

企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（　）。

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