就此工程项目而言，下列说法正确的是( )。

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工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用工程项目实施阶段包括项目的保修和回访工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束

工程项目策划需整合多方面专家的知识工程项目策划只能综合应用施工和设计经验工程项目策划是利用信息管理技术进行的工程项目策划的主要目的是进行施工管理

工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度

工程项目具有独特性的特征工程项目与一般项目相比更具有复杂性工程项目的独特性是指项目很难推倒重来工程项目可能含有设备购置当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点

单位工程施工进度计划施工企业年度生产计划工程项目施工总进度规划工程项目月度施工计划

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施期 “费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

直接从事该工程项目的勘察,设计,施工直接与该工程项目的总承包企业签订合同可协助业主与工程项目的勘察,设计,供货,施工企业签订合同受发包单位委托履行工程监理职责

项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动

工程项目计划应由项目经理来制订工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

业主的组织协调工作量小，但风险较大有利于工程造价和建设工期的控制合同管理难度大对总承包商而言，责任重、风险大

有利于控制工程造价有利于控制工程质量对总承包商而言，责任重、风险大获得高额利润的潜力比较大

工程项目计划应由项目经理来制定工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期 "费用目标"对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义

工程项目质量控制系统是以工程项目为对象工程项目质量控制系统是独立的目标控制系统工程项目质量控制系统是永久性的工程项目质量控制系统是某个监理单位的管理活动

工程项目策划需整合多方面专家的知识工程项目策划只能综合应用施工和设计经验工程项目策划只是利用信息管理的技术工程项目策划的主要目的是进行施工管理