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物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案,通过一定的程序和方法, 以货币形式规定物流各环节的成本,并提出保证预算顺利实施所应采取的措施, 从而推动企业加强物流成本管理责任制,降低物流成本。

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物流成本核算是对目标是否实现的检验和评估  物流成本预测是物流成本决策的前提  物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化  物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督, 以保证目标的实现  物流成本绩效评价用于查明影响物流成本变动的各种因素, 以便找出降低物流成本的方法  
物流成本管理层  物流成本决策层  物流成本核算层  物流成本评估层  
在降低物流服务标准的基础上,降低物流成本  在保证一定物流服务水准的前提下,使物流成本最低  通过调整物流服务的标准,降低物流成本  通过提高物流服务的项目标准,降低物流成本  通过对物流成本的把握和分析,去发现物流系统中需要重点改进的环节  
将物流成本分摊在消耗一定资源的活动上  将物流成本分摊给一个部门或预算单位  降成本分摊到某个实施物流活动的人  降成本划分为各物流环节的成本  
物流成本核算层   物流成本管理层   物流成本决策层   物流成本评估层  
物流成本核算  物流成本分析  物流成本预测  物流成本决策  
在降低物流服务标准的基础上,降低物流成本   在保证一定物流服务水准的前提下,使物流成本最低   通过调整物流服务的标准,降低物流成本   通过提高物流服务的项目标准,降低物流成本   通过对物流成本的把握和分析,去发现物流系统中需要重点改进的环节  
将成本分摊在消费一定资源的活动上  将成本摊给一个组织或预算单位  关键是高效地进行各种物流活动  把成本分为运输和仓储等成本  
在物流服务水平一定的情况下,降低物流成本  要提高物流服务水平,不得不牺牲成本,听任其上升  在物流成本一定的情况下,实现物流服务水平的提高  在降低物流成本的同时,实现较高的物流服务  

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