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内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。

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被审计单位的经营情况及经营风险  被审计单位的组织结构和内部控制制度  关联方及关联交易的情况  以前年度接受审计的情况  被审计单位的业务性质  
内部控制的设计与运行受制于成本效益原则  内部控制是针对所有业务活动设计的  内部控制可能因经营环境, 业务性质的改变而消弱或失败  内部控制可能因执行人员__或屈服于外部压力而失败  
内部控制的设计与运行受制于成本效益原则  内部控制是针对所有业务活动而设计  内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失败  内部控制可能因执行人员__或屈服于外部压力而失败  
内部控制是否按照管理层的意图,实现了经营效率  内部控制是否能够防止或发现并纠正错误或舞弊  内部控制是否明确区分控制要素  内部控制是否没有因串通而失效  
内部控制一般仅针对常规业务活动而设计  即使完全遵循独立审计准则,也不能发现所有的问题  内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效  审计人员可能过低地估计控制风险的水平  
经纪业务内部控制  研究、咨询业务内部控制  业务创新的内部控制  公支机构内部控制  
信息与沟通是内部控制的要素之一  内部控制可能因经营环境的改变而失效  内部控制测试不能代替实质性程序  任何审计项目都必须进行内部控制测试  
内部控制是否能够防止或发现并纠正错误或舞弊  内部控制是否没有因串通而失效  内部控制是否明确区分控制要素  内部控制是否按照管理层的意图,实现了经营效率  
企业文化是企业在经营管理过程中形成的,影响内部控制环境的精神和理念,包括高级管理人员的管理理念,经营风格与职业操守,企业的整体价值观,员工的行为守则等  健全的治理结构,科学的内部机构设置和权责分配是内部控制的基本前提,是控制环境的重要内容  科学合理的人力资源政策是内部控制的人才和工作机制保证,有利于调动员工的积极性,主动性和创造性  有效的反舞弊机制是发现和处理舞弊行为的制度安排,有利于及时防范因舞弊而导致内部控制措施失效  
被审计单位经营规模及业务性质  内部控制与审计风险的评估结果  会计报表各项目的金额及其波动幅度  以往的审计经验  
内部控制的设置和运行受制于成本效益原则  内部控制针对企业所有的业务活动而设置  内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通而失效  内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效  审计人员可能因对内部控制不了解而认为其失效  
内部控制的设计和运用受成本效益因素的制约  内部控制可能因有关人员相互勾结或__而失效  内部控制一般仅针对常规业务活动而设计  内部控制可能会因经营环境或业务性质的改变而发生削弱或失效  内部控制不适用于正常且经常反复出现的业务事项  
内部控制可能因经营环境的改变而失效  内部控制一般仅针对特殊业务活动而设置  内部控制可能因有关人员内外串通而失效  内部控制可能因人员疏忽而失效  内部控制的设置和运行需遵循成本效益原则  
业务经营环境和内部控制因素  外部损失数据  情景分析  内部损失数据  借款人信用记录  
风险评估是内部控制的要素之一  内部控制可能因经营环境的改变而失效  内部控制测试不能代替实质性审查  内部控制按照其功能不同可分为预防式控制和察觉式控制  任何审计项目都必须进行内部控制测试  
业务经营环境和内部控制因素  外部损失数据  情景分析  内部损失数据  借款人信用记录  
自身业务性质,规模和复杂程度  业务经营部门的既往业绩  内部控制水平  压力测试结果  定价、估值和市场风险计量系统  

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