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案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于(　) 。

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案例中部门经理单独与每位员工见面通知各个人具体的去留安排这种沟通方式属于

口头语言沟通书面语言沟通副语言沟通非语言沟通

现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式除了案例中的BBS外下面也属于这些沟通方式的是

电子邮件视频会议 QQ 等即时信息沟通其他都是

培训服务制度条款需明确的内容不包括

员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请在培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续培训服务协议签订后方可参加培训部门经理人员的意见

下面选项中不属于沟通五要素的是

目的意图方式方法察言观色信息内容

案例中该跨国公司董事会__和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息这说明他们在处理

命令说服授权问责

请指出案例中体现了考核制度设计那些内容

在制定绩效考核目标时部门经理需要与员工达成一致请问部门经理在与员工就此进行沟通时需要注意哪些事项

情形一说明该公司在招聘员工的程序上没有注意的环节是

建立工作描述评估员工需求吸引候选人新员工就职

A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的

[说明]如图4-1所示企业中共有三个部门工程部财务部技术部只有一个公网地址为172.16.1.

为了更好的选择适合各个部门的人员面试时最好的方法还是采用的方法这样更客观全面

一对一面试集体面试情景面试面试小组

背景资料A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反

对于情形二中麦当劳的管理方式我们认为如果想长远的留住你的员工你应该

让员工有发展的机会搞好团队关系使员工的工作丰富化给与员工更多的物质回报

情形一__司采取的招聘形式属于

外部招聘内部招聘中介机构猎头公司

A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的

教学时案例研讨采纳部门经理及高级服务员研讨形式可以

加大培训难度和深度扩大培训范围集思广益，完善工作措施由部门经理给出案例结论

从案例中我们可以看出这家公司在裁员的过程中非常重视

与员工进行沟通改革的力度和规模选择合适的员工其他都不是

A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的

A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的

教学时案例研讨采用部门经理与高级服务员研讨形式可以

加大培训难度和深度扩大培训范围集思广益、完善工作措施由部门经理给出案例结论

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