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建立项目部 编制项目计划和各部门计划 建立项目管理协调程序 完成实施项目总承包的批准手续 筹备进场
采购技术服务 召开供货商协调会 采购完工报告编制 供货质量问题的处理 供货商专家服务的联系和协调
建立和健全合同实施保证体系 做好监督工作 建立合同终止管理程序 跟踪合同实施情况 做好协调工作
依据、范围、程序、实施、控制和协调依据、范围、程序、计划、实施和控制 依据、程序、计划、实施、控制和协调依据、程序、要求、计划、实施和控制
政府采购事项内部决策程序； 政府采购事项内部协调程序； 政府采购内部监督程序； 政府采购内部操作程序。
施工进度计划的协调 施工生产资源的协调 施工工程监理内容的协调 施工的工程质量的协调
设计变更协调处理程序 投资、进度、质量目标调整协调控制程序 索赔协调处理程序 冲突协调程序
组织协调 合同管理 监理工作程序 监理工作方法及措施
工作实例 与相关岗位的协调配合程度 岗位的职责和主要任务 完成各项任务的程序和操作方法
协调工作范围 协调程序与方法 职能部门的工作性质与内容 与地方政府及周围关系的处理形式 总包各部门与其企业管理部门的分工
监理工作目标 项目监理机构的监理人员情况介绍 拟定目标控制、合同管理、组织协调等主要措施 拟定监理工作程序
与政府部门及其他单位的协调 与建设单位的协调 项目监理机构内部的协调 与设计单位的协调 与施工单位的协调
做好领队与旅游者之间的联络、 协调工作 做好领队与地陪之间的联络、 协调工作 做好旅游者与地陪之间的联络、 协调工作 做好上、 下站之间的联络工作 通报情况， 落实接待事宜
协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功 统筹安排和全面调度工作 协调是增强组织凝聚力的源泉之一 协调的内容既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调
湘公网安备 43130202000226号