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依靠严格的控制进行管理 依靠适时制进行管理 进行例外管理 依靠中等程度的监管进行管理
目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理 目标管理主要由管理层进行管理的管理制度 目标管理是一种民主的管理制度 目标管理强调成果，实行“能力至上”
C类存货金额巨大，但品种数量较多 A类存货金额巨大，但品种数量较少 对A类存货应重点管理 对C类存货应重点控制 B类存货应重点规划
根据存货的单价进行分类 A类存货较为昂贵 企业以较低的成本持有大量C类存货 需要对C类存货进行严格控制
存货的控制系统包括ABC控制系统和适时制存货控制系统 ABC控制法把企业种类繁多的存货依据其重要程度分为三类 适时制存货控制系统可以减少甚至消除对库存的需求，即实行零库存管理 适时制库存控制系统集开发、生产、库存和分销于一体，可以大大提高企业的运营管理效率
企业持有存货的主要功能包括：防止停工待料、适应市场变化、降低进货成本、维持均衡生产 在存货ABC分类管理中，三类存货的金额比重大致为A：B：C=3：2：1 在存货ABC分类管理中，金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考 在存货ABC分类管理中，三类存货品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7
目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理 目标管理是主要由管理层进行管理的管理制度 目标管理是一种民主的管理制度 目标管理强调成果，实行“能力至上”
对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法 对存货实施监督，不存在令注册会计师满意的替代程序 按照存货正确截止的要求，对于单到货未到的在途物资，可不纳入盘点范围 对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序
ABC分类法是一种存货分类方法 ABC分类法可以使企业分清主次进行存货管理 A类存货占用资金多、品种种类多 A类存货要重点管理 C类存货可以不管理
CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3~5类 CVA管理法与ABC分类法因管理方法不同，不能结合使用 CVA即关键因素分析法，CVA是其简写 根据CVA管理法，处于最高优先级的关键物资不允许缺货
从明确故障的责任出发 从运行管理角度考虑 从维修角度考虑 以上说法均不正确
对存货实施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序 对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法 对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序 按照存货正确截止的要求，对于单到入账但货未到的在途物资，可不纳入盘点范围
CVA即关键因素分析法，CVA是其简写 CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类 CVA管理法与ABC分类法因管理方法不同，不能结合使用 根据CVA管理法，处于最高优先级的关键物资不允许缺货
C 类存货金额巨大，但品种数量较多 A 类存货金额巨大，但品种数量较少 对A 类存货应重点管理 对C 类存货应重点控制 对存货进行分类的标准是数量标准
ABC管理法用坐标图表示，横坐标表示资金的百分比，纵坐标表示品种的百分比 存货管理要确保重要存货的保管、调用、转移等经过严格授权批准，且在同一环节有两人或两人以上同时经办 对A类存货进行一般管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货进行重点管理 ABC存货管理是把占用资金比重较大的少数存货划为A类；把占用资金比重较小且品种较多、较杂的存货划为C类；介于两者之间的存货划为B类
依靠严格的控制进行管理 依靠适时制进行管理 进行例外管理 依靠中等程度的监管进行管理
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
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