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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理，工作量较大 建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，合同招标及管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
工程设计平行委托 施工平行发包 设计总负责 施工总承包管理
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调
建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调 由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 符合“他人控制”原则
业主直接管理模式 业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式 业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式 业主委托项目(工程)管理管理模式 业主委托监理管理管理模式
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调
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