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预算人工、材料、机械台班定额是在正常生产条件下分项工程所需的( )标准。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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施工定额就是在平均生产水平的条件下生产单位合格产品所耗 的人工材料机械台班及资金的数量标准
预算定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的或结构构件所必须的人工材料和施工机械台班及其
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
施工定额就是在正常的条件下生产单位合格产品所耗的人工材料 机械台班及资金的数量标准
预算定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的或结构构件所必需的人工材料和施工机械台班及其
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
建筑项目
预算定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的或结构构件所必需的人工材料和施工机械台班及其
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
建筑工程______是存一定生产条件下用科学的方法定出的生产质量合格的单位建筑产品所需要消耗的劳动力
量
投资
施工标准
定额
在合理的施工组织设计正常施工条件下生产一个规定计量单位合格结构构件分项工程所需的人工材料和机械台班的
施工定额
概算定额
预算定额
概算指标
预算定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的或结构构件所必须的人工材料和施工机械台班及其
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
反映分项工程和结构构件人工材料机械台班消 耗的数量标准的定额是
计价定额
预算定额
单位估价表
石子粒径不同
是以分部分项工程为研究对象在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下完成单位合格产品所需要消耗的人工材料
在正常的施工条件下完成一定计量单位合格分项工程或结构构件 所需消耗的人工材料施工机具台班数量及其费用
预算定额
施工定额
概算定额
概算指标
在合理的施工组织设计正常施工条件下生产一个规定计量单位合格结构件分项工程所需的人工材料和机械台班的社
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
施工定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必需的人工工日材料机械台
由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计按照正常施工条件下制定的生产 一个规定计量单位工程合格产品所
人工
材料
机械台班
管理费
利润
反映生产工人在正常施工条件下劳动效率的是
人工定额
机械台班定额
材料消耗定额
劳动定额
用实物量法编制施工图预算主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取相关定额中工料机消耗指标并按
预算定额
材料消耗定额
劳动定额
机械使用定额
是指先计算各分项工程的实物工程量后套用预算定额计算人工材 料机械台班的消耗量再分别乘以人工材料机械台
单价法
实物法
预算定额法
概算定额法
预算定额是指在正常合理的施工条件下规定完成一定计量单位的或结构构件所必需的人工材料和施工机械台班及其
单位工程
单项工程
分部工程
分项工程
全部工程
以下有关建设工程定额的生产要素内容错误的是
人工定额指正常条件下完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准
材料消耗定额不考虑半成品资源的消耗
施工机械台班使用定额指正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间
施工机械台班使用定额反映了合理地、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率
预算单价法与实物法的步骤相同的是
了解施工组织设计和施工现场情况
计算工程量后,套用相应人工、材料、施工机械台班预算定额消耗量
用当时当地的各类人工工日的实际单价乘以相应的人工工日,汇总后得出单位工程的人工费
求出各分项工程人工、材料、施工机械台班消耗数量并汇总成单位工程所需各类人工工日、材料和施工机械台班的消耗量
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在组织机构的设计过程中当人数一定时管理跨度与管理层次的关系是
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3 该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176 施工单位各月的计划工作量如表7-5所示 AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量如表7—6所示 [问题]该施工单位报价中的综合费率为多少 2.该工程的预付款为多少 3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图不考虑保留金的扣除 4.A分项工程每月结算工程款各为多少 5.B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少
建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解就是考虑了建设工程的不同风险
在投资控制的过程中做到三大目标控制的有机配合和柑互平衡体现了投资控制的
可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是模式下的监理模式
建设工程文件档案资料
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积23420m2建设工期450天1998年8月1日开工1999年11月25日竣工工程造价3165万元合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件问题合同履行过程中发生下述几种情况请按要求回答问题1.总包单位于7月24日进场进行开工前的准备工作原定8月1日开工因业主办理伐树手续而延误至5日才开工总包单位要求工期顺延4天此项要求是否成立根据是什么2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位请他们向业主要求索赔对否为什么3.在基础回填过程中总包单位已按规定取土样试验合格监理工程师对填土质量表示异议责成总包单位再次取样复验结果合格总包单位要求监理单位支付试验费对否为什么4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行实验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准为什么5.结构施工期间总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理组织管理一度失调导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由要求给予适当工期补偿总监理工程师是否批准为什么6.监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水需进行返工问返修的经济损失由谁承担监理工程师有什么错误7.在做屋面防水时经中间检查发现施工不符合设计要求防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求就向监理工程师提出终止合同的书面申请问监理工程师应如何协调处理8.在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量见表5-1表5-1各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2表5-2每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500—实际550600650—问题1.该施工单位报价中的综合费率为多少2.该工程的预付款为多少3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图不考虑保留金的扣除4.A分项工程每月结算工程款各为多少5.B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少
建筑法规定国家对从事建筑活动的单位推行制度
某建筑工程公司与业主签定了某分项工程施工合同估算工程量1000m3综合单价500元/m3工程主要材料及结构构件占合同总额的60%预付款额度为25%预付款的扣款方式是从未施工程尚需的主要构料及构件的价值相当于预付款数额时起扣从每月结算款中按50%抵扣工程价款保留金为合同总额的5%从每月结算款中按10%抵扣工程款2004年各月完成的工程量如表所示单位m3六月份结算时综合调整指数为110%监理工程师鉴证最小付款金额为10万元项目二月三月四月五月六月计划完成工程量100200300200200实际完成工程量200200300100200问题1.本工程的预付款是多少从几月开始起扣2.各月应鉴证的工程款是多少应鉴付的工程款是多少
能够听取不同方面的意见冷静分析问题体现了监理工程师具有的素质
对中型及以上或专业性较强的工程项目项目监理机构应编制
建设工程的目标控制通常表现为循环过程
建设工程监理制于开始试点
要进行目标控制道德必须
监理例会应由定期主持召开宜每周召开一次
某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位工程实施中发生了下列事件 事件1桩基工程开始后专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位为此项目监理机构要暂停桩基施工征得建设单位同意分包后甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工 事件2桩基施工过程中出现断桩事故经调查分析此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度擅自改变施工方案引起对此原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除原位重新施工乙施工单位按处理方案实施 事件3为进一步加强施工过程质量控制总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施 事件4工程进入竣工验收阶段建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位 事件5项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案甲施工单位的解释是按建设单位要求乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料乙施工单位的解释是断桩清除后原位重新施工不需列入这部分资料 问题1.事件1中项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么 2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故 3.事件3中总监理工程师代表的做法是否正确说明理由 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处写出正确做法 5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题项目监理机构应如何处理
建设单位按照现行建设工程文件归档整理规范GB/T50328--2001要求将汇总的该建设工程文件档案向移交
由于政治社会自然因素造成建设工程目标发生偏差应采取被动控制这说明
建设工程风险识别的结果是
监理规划的作用不包括
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积23420m2建设工期450天1998年8月1日开工1999年11月25日竣工工程造价3165万元合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件[问题]合同履行过程中发生下述几种情况请按要求回答问题总包单位于7月24日进场进行开工前的准备工作原定8月1日开工因业主办理伐树手续而延误至5日才开工总包单位要求工期顺延4天此项要求是否成立根据是什么2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位请他们向业主要求索赔对否为什么3.在基础回填过程中总包单位已按规定取土样试验合格监理工程师对填土质量表示异议责成总包单位再次取样复验结果合格总包单位要求监理单位支付试验费对否为什么4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行实验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准为什么5.结构施工期间.总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理组织管理一度失调导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由要求给予适当工期补偿总监理工程师是否批准为什么6.监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水需进行返工问返修的经济损失由谁承担监理工程师有什么错误7.在做屋面防水时经中间检查发现施工不符合设计要求防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求就向监理工程师提出终止合同的书面申请问监理工程师应如何协调处理8.在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
建设工程要避免不断提高质量目标的倾向这是建设工程质量控制的应考虑的
某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务在监理过程中发生了以下事件 事件1开工前建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位施工单位组织了其他单位等对图纸进行了会审提出了图纸中存在的问题后交设计单位建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底设计交底中设计单位对设计意图进行了说明并对图纸会审中的问题进行了口头解释 事件2施工人员及机具已经进场道路及水电通讯等已满足开工要求但施工许可证尚未办妥征地拆迁工作尚未完成建没单位要求开工因为拆迁工作的进度能够满足施工要求但监理单位认为尚不具备开工条件拒绝在施工单位的开工申请报告上签字 事件3施工过程中因为雨季将到为了抢进度在钢筋绑扎后施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收专业监理工程师在检查了报验资料后在施工单位项目技术负责人的陪同下对现场随机进行了抽查发现部分钢筋间距不符合要求施工人员立即进行了纠正纠正后专业监理工程师在报验单上签了字 事件4在基础施工过程中专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生要求其出示焊工证他们来能出示证件工长说因为焊接工作量大有证人员不足这两人过去焊过就让他们临时来焊接专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场发现此二人仍在焊接施工问到此二人为什么又在焊接施工他们说项目经理看你走了又让我们回来了 事件5在施工过程中对钢筋焊接接头进行了抽样检验在抽样时对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样抽样的人员是现场施工人员见证人员则是专业监理工程师抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室进行试验问题1设计交底和图纸会审中有何不妥监理工程师参加设计交底应着重了解哪些内容 2监理单位的作法是否妥当为什么工程开工应具备哪些条件 3监理工程师的作法有何不妥请说明隐蔽工程验收的程序 4遇到这种情况监理单位应如何处理 5见证取样送检过程中有何不妥应如何做才对
监理单位承揽的管理任务的工程范围称
某建筑工程监理公司自成立以来已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务建立了一定的业务关系为了进一步占有市场该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营加强企业管理市场开发竞争及承揽业务等问题进行了讨论并分析了近一年监理工作中出现的问题最后总结出监理工作经验其中较典型的事件有 事件1在一次承揽建设工程的全过程监理业务时项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验在一开始就编写出该工程全部监理规划结果导致该监理规划没有任何实施价值最后只能重新编写 事件2在某次施工阶段监理过程中由于监理文件档案资料的管理不合理导致缺少部分监理资料 事件3在某次监理过程中施工单位在进行深基础施工时基坑开挖后周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护监理单位发现存在安全隐患要求施工单位整改但被施工单位拒绝监理机构负责人因忙于其他工作没有及时报告建设单位及有关主管部门结果造成两人摔成重伤问题 1.简述加强企业管理的基本措施 2.竞争取得监理业务的基本方式是什么其核心工作是什么 3.公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点 4.针对事件1分析其监理规划失败在何处应如何按要求编写监理规划 5.针对事件2讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理管理的意义是什么 6.对事件3进行安全事故责任分析
项目监理机构的组织形式应根据选择
单位应当参与建设工程质量事故分析并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案
将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录并排列成一个有层次的逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是
组建一个完善的监理组织机构的步骤是
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