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按照项目管理的职能,设备工程项目信息可分为( )信息等。

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沟通是工程项目管理的重要内容  沟通会因各种干扰形成沟通障碍  沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通  沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通  
沟通会因各种干扰形成沟通障碍  沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通  沟通是工程项目管理的重要内容  沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通  
资源类信息  组织类信息  管理类信息  技术类信息  经济类信息  
项目内部信息和项目外部信息  投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息  自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息  设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息  
计划控制信息  投资控制信息  进度控制信息  质量控制信息  合同管理信息  
项目内部信息、外部信息  投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息  自上而下的项目信息、白下而上的项目信息、横向流动的项目信息  设备设计信息、设备采购信息、设备制造信息、设备安装信息、设备调试信息  
项目内部信息和项目外部信息  投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息  自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息  设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息  
项目信息收集阶段管理子系统  项目决策阶段管理子系统  项目实施阶段管理子系统  项目运行阶段管理子系统  项目评价阶段管理子系统  
项目内部信息和项目外部信息  投资管理信息、进度管理信息、质量管理信息和合同管理信息  自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息  设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息  
项目实施的工作过程  项目管理工作的对象  信息的内容属性  项目管理工作的任务  
项目信息来源分类  信息的流向分类  项目管理的职能分类  设备监理的信息层次划分  
投资控制  进度控制  质量控制  合同管理  资料管理  

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