职位设置包括四项主要内容一是确定职位职责二是确定职位的设置层次三是确定职位设置的数量四是-X题卡

工资等级员工等级职位等级绩效等级

明确职位评价的目的; 了解企业现状确定职位说明书选择标杆职位职位的出品和正式评价

职位决定职权职权决定职位职位与职权无关二者互为决定

职位评价即工作分析职位评价是确定薪酬体系的基础职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题职位评价的目的在于判定职位的相对价值职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

改进组织的人员留用比率明确职位设置，确定职位职责确定企业内职位的相对价值对组织内的员工进行培训

排列法分类法评分法因素比较法

职权决定职位职权和职位无关职位决定职权设置职权和职位相互决定

员工职业生涯规划人力资源规划人员招聘人力资源培训与开发

组织结构职位等级结构薪酬关系结构薪酬系统结构

进行职位设置制定职位说明书职系区分确定职位类别和等级对职位进行调整

职权决定职位职权和职位无关职位决定职权设置职权和职位相互决定

工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

人员招聘员工职业生涯规划人力资源规划人力资源培训与开发

职位分析的目的确定职位分析的执行者编写职位说明书和职位规范书职位分析信息的搜集

人员招聘员工职业生涯规划人力资源规划人力资源培训与开发

工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作分析是通过系统的职位综合评估，从而确定职位在企业内部相对价值的过程工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作内容、工作联系、工作发生时间、工作环境等通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围

工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值工作研究的内容包括工作设立的目的、工作职责、环境、任职要求等工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素，寻求最合理的职位功能的工作方法。

职位设置包括四项主要内容：一是确定职位职责；二是确定职位的设置层次；三是确定职位设置的数量；四是（）。