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为了有效地控制建设工程造价,造价工程师可采取的组织措施是()。

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动态地比较造价的计划值和实际值  重视设计多方案选择  明确项目组织结构  明确造价控制者及其任务  明确管理职能分工  
造价工程师  财务策划部门  项目经理  监理工程师  
拆除期  建设前期  施工阶段  初步设计阶段  
实施主动控制  政府的直接控制  以设计阶段为重点的建设全过程造价控制  技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段  
重视工程设计多方案比选  严格审查施工组织设计  严格审核各项费用支出  明确工程造价管理职能分工  
投资能力范围和确定的投资估算  投资效益要求的范围和工程造价最高限额  最小变更范围和政府批准的预算  合理的范围和核定的造价限额  
投资能力范围和确定的投资估算  投资效益要求的范围和工程造价最高限额  最小变更范围和政府批准的预算  合理的范围和核定的造价限额  
重视工程设计多方案比选  严格审查施工组织设计  严格审核各项费用支出  明确工程造价管理职能分工  
严格审查施工组织设计  明确造价控制者及其任务  采取对节约投资的有力奖励措施  深入技术领域研究节约投资的可能性  
工程造价有效控制是建立在建设方案、设计方案优化的基础上  工程造价的有效控制的方法是用前一阶段确定的造价控制后一阶段的造价  工程造价有效控制的原则之一是发现差异及时采取纠偏措施  工程造价有效控制需要技术与经济结合  工程造价有效控制需要主动控制与被动控制有机结合  
严格审核各项费用支出  明确管理职能分工  严格审查监督初步设计  采取对节约投资的有力奖励措施  动态地比较造价的计划值和实际值  
明确项目组织结构  明确造价控制者及其任务  明确管理职能分工  严格审核各项费用支出  严格审查施工组织设计  
严格审查施工组织设计  明确造价控制者及其任务  采取对节约投资的有力奖励措施  深入技术领域研究节约投资的可能性  

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