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项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束...

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企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理  
依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理  大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格  具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识  项目经理只宜担任一个项目的管理工作  
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划  企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成  企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理  企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理  
依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理;项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段  项目经理应担任多个施工项目的管理工作  大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的标志  具有相应的施工项目管理经验和业绩  具有良好的道德品质  

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