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企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理 大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格 具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识 项目经理只宜担任一个项目的管理工作
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划 企业根据项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理
依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理;项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段 项目经理应担任多个施工项目的管理工作 大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的标志 具有相应的施工项目管理经验和业绩 具有良好的道德品质