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某政府办公楼工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。 在该工程的前期工作阶段，政府在办理...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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某政府办公楼工程按照规定的程序通过招标投标方式选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位作为政
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某工程建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务该工程咨询单位主要从项目投资人的角度为项目融资拟定了融资方案并单独与银行进行贷款谈判在与银行谈判未果的情况下又调整了融资方案并对其进行了优化该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中特别注重细化和落实具体方案[问题]项目准备阶段融资咨询的主要工作包括哪些
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 各月需支付的措施项目费是多少万元
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定为什么
某拟建工业项目生产M产品设计生产规模为20万t/年该产品的生产过程由ABC三道工序组成达产年M产品的能源消耗见附表6甲咨询公司在编制该项目申请报告时对项目建设可能造成的环境影响进行了经济损益分析并从循环经济的角度对资源节约节能减排等进行了分析附表6生产M产品的能源消耗表序号能源名称单位kW·h年消耗量A工序B工序C工序1原煤万t2024103焦炭万t—34—4电力万kW·h250030001500经调查生产M产品的国内先进能耗水平是375kg标准煤/t国际先进能耗水平是320kg标准煤/t问题写出甲咨询公司进行项目环境影响经济损益分析的主要工作步骤
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 该工程签约时的合同价款是多少万元
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素权重积分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3问题根据咨询公司对A产品的市场分析结论判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量修改设计采用其他类型桩基问题项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类本案例属于哪一类
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量修改设计采用其他类型桩基问题简述项目诊断的含义
某工程项目施工合同于2000年12月签订约定的合同工期为20个月2001年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如图4-1所示并经专业监理工程师审核批准 该项目的各项工作均按最早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等各工作计划工程量和实际工程量如表4-6所示工作DEF的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同 表4-6计划和实际工程量表 工作 A B C D E F G H 计划工程量m3 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量m3 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整项目实施期间各月的混凝土结构工程造价指数如表4-7所示表4-7工程造价指数表 时间 2000年 12月 2001年 1月 2001年 2月 2001年 3月 2001年 4月 2001年 5月 2001年 6月 2001年 7月 2001年 8月 2001年 9月 混凝土结构工程 价格指数% 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月 【问题】
某工程建设单位委托某工程咨询单位进行项目准备阶段的融资咨询服务该工程咨询单位主要从项目投资人的角度为项目融资拟定了融资方案并单独与银行进行贷款谈判在与银行谈判未果的情况下又调整了融资方案并对其进行了优化该工程咨询单位在提供融资咨询服务过程中特别注重细化和落实具体方案[问题]在项目的周期中项目融资主要贯穿于哪几个阶段
某特大型中外合资经营石化项目生产的产品中包括市场急需的甲产品经预测在相当长的时期内甲市场需求空间较大项目的产出对市场价格影响不大预测的目标市场价格为9000元/吨含销项税在生产中需要乙丙产品为原料乙产品市场供应丰富市场含税价1170元/吨不含税价1000元/吨丙产品市场紧张经调查短期内难以充分供应市场含税价1170元/吨不含税价1000元/吨项目到目标市场运杂费为100元/吨该项目的可行性研究中关于建设方案提出以下几条1．厂外配套工程中为防止造成新的污染点尽量不使用当地已有的条件和设施2．工厂维修设施是保证生产正常运转所不可缺少的配套工程应尽量设置齐全减少外协3．企业所用热源问题拟确定选择热源的次序为余热利用热源自建热源当地集中供热设施热源富余能力对集中热源进行改扩建4．对于工厂内的排水工程一般按照清污分流的原则设置对于饮用水污水含雨水生活排污水分开设置各系统和管道5．总图设计中项目总用地面积10000平方米其中行政办公用地3000平方米生活服务设施用地5000平方米请计算行政办公及生活服务设施用地所占比重指标判断此布置是否合理6．投资强度计算公式采用投资强度=项目固定资产总投资÷项目总建筑面积7．对于工厂建设提出为了美化环境征地和建设中要争取建造花园式工厂8．对于征地和布置提出要结合场地地形地质地貌等条件由于地价上涨较快要求多征少用保证预留发展用地在进行经济分析时甲乙丙的影子价格应如何确定
某企业目前年销售收入为3200万元年经营成本为2400万元财务效益较好现计划从国外引进一套设备进行改扩建该设备的离岸价格为163万美元海上运输及保险费为17万美元运到中国口岸后需要缴纳的费用1关税41.5万元2国内运输费用12.7万元3外贸手续费费率为3.5%4增值税及其他附加税费87.5万元通过扩大生产规模该企业年销售收入可增加到4500万元年经营成本提高到3200万元设备投资假定发生在期初当年即投产运营该企业生产的产品为市场竞争类产品国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致在经营成本的计算中包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费该企业污染严重经济及环境保护专家通过分析认为该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同市场研究表明该产品还可以在市场上销售5年5年后停止生产5年末进口设备残值为50万元并可以此价格在国内市场售出如果决定现在实施此项目原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同本企业的财务基准收益率为10%社会折现率为10%美元兑人民币官方汇率为1:8.3影子汇率换算系数为1.08问题用经济净现值法从国民经济评价的角度分析此项目是否可行
某企业为了对A地区近期产品消费市场进行分析和预测收集了该地区2009～2011年的产品销售数据见表16并采用简单移动平均法预测2012年各季及全年销售量 同时该企业为制订长远发展规划还拟采用德尔菲法对A地区的产品需求进行10年期的长期预测 问题 采用德尔菲法进行长期预测的主要实施步骤有哪些
某公司有一投资项目需要投资6000万元5400万元用于购买设备600万元用于追加流动资金预期该项目可使企业销售收入增加第1年为2000万元第2年为3000万元第3年为5000万元第3年末项目结束收回流动资金600万元假设公司适用的所得税率40%固定资产按3年用直线法折旧并不计残值目前年税后利润为40000万元公司要求的最低投资报酬率为10%[问题]1．假设企业经营无其他变化预测未来3年每年的税后利润2．计算该项目的净现值3．计算该项目的回收期4．如果不考虑其他因素你认为该项目是否被接受
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表12004年市场销售数据单位万元 产品 统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 1450 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% [问题] ABC三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段该产品所处阶段在市场容量生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点
某市政设施工程全部由政府投资兴建该项目为该省建设规划的重点项目之一且已列入地方年度固定投资计划概算已经主管部门批准征地工作尚未全部完成施工图样及有关技术资料齐全现决定对该项目进行施工招标招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外还可能有外省市施工企业参加投标故招标人委托咨询单位编制了两个标底准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定招标人于2010年8月5日向具备承担该项目能力的ABCDE5家承包商发出资格预审合格通知书其中说明8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件9月5日14时为投标截止时间该5家承包商均领取了招标文件8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复随后组织各投标单位进行了现场踏勘9月5日5家承包商均按规定的时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前30min递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人技术专家3人经济专家2人按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BCDE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于9月8日将中标通知书寄出承包商B于9月18日收到中标通知书最终双方于10月13日签订了书面合同问题招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 该工程质量保证金是多少万元
某企业为了对A地区近期产品消费市场进行分析和预测收集了该地区2009～2011年的产品销售数据见表16并采用简单移动平均法预测2012年各季及全年销售量 同时该企业为制订长远发展规划还拟采用德尔菲法对A地区的产品需求进行10年期的长期预测 问题 请用简单移动平均法预测A地区2012年每个季度及全年的产品销售量列出计算式计算过程及结果数值均保留两位小数
某项目建设期为2年生产期为8年项目建设投资含工程费其他费用预备费用3100万元预计全部形成固定资产固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧残值率为5%在生产期末回收固定资产残值建设期第一年投入建设资金的60%第二年投入40%其中每年投资的50%为自有资金50%由银行贷款贷款年利率为7%建设期只计息不还贷款生产期第一年投人流动资金300万元全部为自有资金流动资金在计算期末全部回收建设单位与银行约定从生产期开始的6年间按照每年等额还本利息照付方式进行偿还预计生产期各年的经营成本均为2600万元销售收入在计算期第三年为3800万元第四年为4320万元第五至十年均为5400万元假定销售税金及附加的税率为6%所得税率为33%行业基准投资回收期PC为8年行业基准收益率为12%
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表7表7竞争态势矩阵图序号关键竞争因素/强势指标权重得分甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145客户服务能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入[问题]判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型并说明理由
某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线以提高生产效率出于项目建设工程量不大耗时少为简化计算设定建设投资在第1年年初投入当年就投入运营实现效益运营期按5年计假设流动资金不发生变化财务基准收益率设定为15%适用的所得税税率为33%折旧用年限平均法其他有关数据见表5-1 表5-1某公司生产线改造项目有关数据 现状数据 无项目数据 有项目数据更新改造后的预计数据 新增数据 增量数据 年工资及福利费 20000 同现状 2000 -18000 年运营维护费用 8500 6800 -1700 年残次品损失 7200 1800 -5400 旧设备当初购买成本 60000资产原值 预计使用寿命 10年 5年 5 已经使用年限 5年 0 预计净残值 0 0 折旧年限及方法 10年 5年 5 旧设备当年市值 12000 -12000 更新改造投资 69500 69500 计算所得税后的投资回收期财务净现值和财务内部收益率指标
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表1和图1所示在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表12004年市场销售数据单位万元 产品 统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 1450 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% [问题] 甲公司对AC两类产品应分别采取什么策略为什么
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素权重积分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3问题咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当说明理由
某拟建项目根据可行性研究提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约4233万主厂房的建筑工程费占设备投资的18%安装费占设备投资的12%该厂房投资有关的辅助工程及附属设备投资系数见表5表5厂房投资有关的辅助工程及附属设备投资系数表辅助生产项目公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9%12%0.7%2.8%1.5%32%本项目的资金来源为自有资金和贷款贷款总额为6416万元不含利息贷款利率为6%按年计息建设期3年第1年投入30%第2年投入50%第3年投入20%预计建设期物价平均上涨率3%基本预备费率为10%项目达到设计生产能力后劳动定员240人年标准工资为1.5万元/人年福利为工资总额的14%年其他费用20820万元其中其他制造费用820万元年外购原材料燃料动力费9482万元经营成本为30877万元年修理费按固定资产原值的2.5%计取建设投资中工程建设其他费用全部形成无形及其他资产年销售收入为50000万元各项流动资金最低周转天数分别为应收账款45天现金30天应付账款60天原材料燃料动力90天在产品3天产成品20天问题1．试用系数法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费用与工程建设其他费用2．估算该项目的建设投资3．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金4．编制项目总投资估算表
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务 该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告 问题 1．工程咨询服务中的规划研究分为哪几类规划本案例中的规划咨询属于哪一类 2．该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则 3．简述规划咨询的工作程序 4．逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次 5．逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为2年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12确定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同
某企业现计划从国外引进一套设备进行企业技术设备更新改造该设备的离岸价格为180万美元海上运输及保险费为20万美元运到中国口岸后需要缴纳如下费用①关税41．5万元②国内运输费用12.7万元③外贸手续费费率为3.5%④增值税及其他附加税费87.5万元通过扩大生产规模该企业年销售收入可增加到4500万元年经营成本提高到3200万元设备投资假定发生在期初当年即投产运营 假定国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致经营成本包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费企业排放的污染物对国民经济的实际损害为销售收入的10%经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同 目前年销售收入为3200万元年经营成本为2400万元市场研究表明该产品还可以在市场上销售5年5年后停止生产第5年末进口设备残值为50万元并可以此价格在国内市场售出设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同假设财务基准收益率为10%社会折现率为10%美元兑人民币官方汇率为1:7.92影子汇率换算系数为1.08已知P/A10%53.7907P/F10%5=0.62092 问题 1.用财务净现值法从财务评价的角度分析此项目是否可行 2.用经济净现值法从国民经济评价的角度分析此项目是否可行
统计数据表明某行业内市场占有率前五名的企业为ABCDE它们的市场占有率分别为28%26%22%10%和5%E公司为了制定自身的发展战略采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下1．本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业对国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择机会较多4．由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品基于上述分析E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵如表5-3表5-2E公司内部和外部因素评价表项目关键内部因素权重得分项目关键外部因素权重得分优势研发能力强大0.254机会一定的政策扶持0.203产口性能处于中上水平0.203金融环境宽松0.103生产设备较先进0.154行业技术进步0.152劣势资金紧张0.15-2威胁供应商减少0.10-3管理不完善0.15-3新的替代产品出现0.15-4销售渠道不够完善0.10-1销售商拖延结款0.15-3竞争对手结盟0.15-4【问题】
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表7 表7竞争态势矩阵图 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入 [问题] 根据咨询公司对B产品的市场调查结论判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段
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