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建设项目的机会研究 可行性研究 建设项目评估 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作 编制项目建设实施方案
决策阶段评估发生在项目决策前，而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后 决策阶段评估的方法主要是预测，采用预测数据和参数，具有探索性，而后评价则侧重对过去的总结，以项目实际发生的数据为依据，同时预测未来，具有很强的实证性 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策；而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价， 总结经验教训， 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考， 直接服务于项目投资的立项决策，同时，为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环，而后评价是出资人对建设项目 投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
负责或者组织开展建设项目的机会研究 为建设项目编制项目建设实施方案 负责或者组织开展可行性研究 负责或者组织开展建设项目评估
投资项目总结评价阶段 建设项目施工阶段 建设项目设计阶段 建设项目决策阶段
评价时点的区别 评价方法的区别 属性、服务目的的区别 预测手段的区别 监督方法的区别
建设项目机会研究 组织进行项目总体设计 可行性研究 建设项目评估 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
评价时点的区别 评价方法的区别 服务目的的区别 属性区别
评价时点的区别 评价方法的区别 服务目的的区别 属性区别
建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目施工阶段 投资项目总结评价阶段
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