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市场定位策划是企业明确其潜在的竞争优势、选择相对的竞争优势以及显示其独 特的竞争优势的过程。

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明确竞争目标  寻找目标观众  发现潜在的竞争优势  明确竞争优势  
竞争伙伴  合作伙伴  竞争对手  合作对手  
成本竞争优势  市场竞争优势  消费者竞争优势  商品差异化竞争优势  
确认亟待满足的需要和欲望  确认潜在的竞争优势  准确地选择竞争优势  有效、准确地向市场传递定位信息  制定产品组合策略  
认真分析所处市场的环境  确认亟待满足的需要和欲望  确认潜在的竞争优势  准确地选择竞争优势  有效、准确地向市场传递定位信息  
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略  识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位  企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略  制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位  
市场调查与分析  明确潜在的竞争优势  选择竞争优势  明示竞争优势  加强竞争优势  
确定本企业的消费对象  确认本企业的竞争优势  准确地选择相对竞争优势  显示独特的竞争优势  
明确潜在的竞争优势,并选择相对的竞争优势  以服务的特征为变量的目标市场结构图  显示独特的竞争优势  进行市场定位  
显示独特的竞争优势  选择相对竞争优势  确认本企业竞争优势  实现本企业竞争优势  
确认本企业的竞争优势  准确地选择相对竞争优势  显示独特的竞争优势  制定相应的营销策略  
确认本企业潜在竞争优势  准确地选择相对竞争优势  展现独特的竞争优势  充分强调本企业产品的质量优势  避开竞争者的市场定位  
明确企业潜在的竞争优势  明确企业的市场优势  选择相对竞争优势  显示独特的竞争优势  
创造竞争优势  明确竞争优势  选择竞争优势  显示竞争优势  延续竞争优势  

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