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建设项目设计方 建设项目施工方 建设项目供货方 建设项目总承包方
业主方的项目管理 代理方的项目管理 施工方的项目管理 设计方的项目管理 工程建设总承包的项目管理
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行 施工方项目管理涉及整个项目实施期 供货方的项目管理涉及整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期 建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
建设项目设计方 建设项目总承包方 建设项目投资方 建设项目采购方
建设项目组织设计 建设项目管理规划 项目的施工设计和经济规划 管理的方法与工具 人的因素
业主方的项目管理是整个项目管理的核心 建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标 设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 供货方的项目管理主要在施工阶段
建设项目设计方 建设项目总承包方 建设项目业主方 建设项目供货方
运输公司负责人 承包方 供应方 会计 设计方和咨询方的组织和成员
建设项目施工方 建设项目总承包方 建设项目业主方 建设项目投资方