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业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势 有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略 在单一产品,单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一 在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 收缩战略又称维持战略 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
明确企业竞争战略 选择企业可以竞争的经营领域 协调每个职能中各种活动之间的关系 协调不同职能与业务流程之间的关系
成长战略 稳定性战略或维持战略 紧缩战略 扩张战略
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行 人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成
明确企业竞争战略 选择企业可以竞争的经营领域 协调每个职能中各种活动之间的关系 协调不同职能与业务流程之间的关系
明确企业的竞争战略 选择企业可以竞争的经营领域 协调每个职能中各种活动之间的关系 协调不同职能与业务流程之间的关系
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 收缩战略又称维持战略 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持