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财务管理模式必须与企业管理模式完全一致 财务管理模式应当与企业管理模式相适应 分权式财务管理模式有利于调动各方面的积极性和主动性,所以它优于其他两种模式 集权式财务管理模式是一种落后的模式,任何企业都不应该选择这种模式
项目管理服务模式 “代建制”模式 项目管理承包模式 设计—管理模式
技术管理模式 经济管理模式 人文管理模式 社会管理模式
项目管理服务模式 “代建制”模式 项目管理承包模式 设计——管理模式
照顾管理模式 社会目标模式 教育小组模式 互惠模式
质量监督小组是一种常见的目标管理的模式 质量监督小组通常由8到10位员工及1名督导员组成 小组成员必须定期集会,讨论质量方面的难题 小组提出来的各种建议,管理层有最后决定权
以保险公司的偿付能力为主的监督管理模式 以保险公司偿付能力和市场行为并重的监督管理模式 以保险公司的公司治理结构为主的监督管理模式 保险公司市场行为和公司治理结构并重的监督管理模式
项目管理服务模式 “代建制”模式 项目管理承包模式 设计一管理模式
"代建制"模式 项目管理承包模式 项目管理服务模式 设计-管理模式
参与管理模式 目标管理模式 绩效薪金制 制度管理模式
项目管理服务模式 “代建制”模式 项目管理承包模式 设计-管理模式
质量监督小组是一种常见的参与管理的模式 通常由8~10位员工及1名督导员组成 掌握最后的决定权 若想成为质量监督小组的成员,需具备分析和解决质量问题的能力 主要研究经营方面的难题,分析问题的原因并提出解决方案,然后监督实施
传统管理模式 管理承包模式 建造管理模式 设计采购建造模式