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了解确定合同价格所依据的假设条件 关注项目章程，了解项目授权和项目目标 集中精力编制合同管理计划 吸收合同谈判者加入项目实施团队
编制项目工作大纲 组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订团队各项具体实施计划
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
编制项目工作大纲 组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制定团队各项具体计划
分析项目相关人员 组建项目团队 召开项目启动会议 编制项目工作大纲 组织制订项目团队各项具体工作计划
项目经理具有财务决策权 项目经理具有项目实施控制权 项目经理具有项目团队队员的选拔权 项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
组建团队 明确项目范围说明书和项目目标 制订进度计划（項目時間管理） 识别风险
任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
组建项目团队 开展项目实施中的指导 召开项目启动会议 编制项目工作计划 组织制订项目团队各项具体实施计划
正式任命与授权项目经理 批准项目预算与取得项目资金 组建项目团队和获取项目资源 意味项目的成功与失败
审核各类文件的权利 项目管理班子的组建权 项目经理班子的组建权 项目团队队员的选拔权 向项目采购团队下达指令的权利
组建项目团队 编制项目工作大纲 分析项目相关人员 组织制订团队各项具体计划 召开项目启动会议
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
范围 范围、质量、进度、预算及风险 范围、团队配置、规划及资源 实践、实践、再实践
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
编制项目工作大纲 组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订团队各项具体计划
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