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状态评审会是( )的一种常用方法。

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企业领导  企业业务人员  开发方领导  开发人员  
情况评审会议  解决问题会议(或称专题会)  技术设计评审会议  实施过程评审会议  设计方法评审会议  
项目后评价  项目可行性研究  项目绩效评价  项目决策评估  
组建专家组  召开专家评审会  有关专家分别提出评审的意见  其他评审方法  
项目绩效评价  项目后评价  项目决策评估  项目可行性研究  
评审小组成员包括协调人、作者、评审员三种角色  代码评审的评审员人数比需求评审人数一般要多  作者可以是部门经理或文档撰写人  应该控制评审会议的规模,避免人数过多  
企业领导  企业业务人员  开发方领导  开发人员  
收集测量数据  编写绩效报告  召开状态评审会议  对结果进行综合分析  
技术设计评审会  生产定型鉴定会  技术经济可行性论证会  技术经济可行性审定会  
组建专家组  召开专家评审会  有关专家分别提出评审的意见  其他评审方法  
照常召开状态评审会议,并在会议上指出这几处错误  要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议  查明是谁引起的错误,并加以处罚  照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误  
费用结算会  情况评审会  绩效考评会  质量评审会  

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