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丙设计单位直接对甲建设单位负责 丙设计单位仅对乙设计单位负责 乙设计单位就整个项目的设计任务负总责 乙、丙设计单位对甲建设单位承担连带责任
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式，即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购
丙设计单位直接对甲建设单位负责 丙设计单位仅对乙设计单位负责 乙设计单位就整个项目的设计任务负总责 乙设计单位、丙设计单位对甲建设单位承担连带责任
受业主委托对建设工程项目施工阶段进行的监督管理活动 受建设单位委托对建设工程进行的监督管理活动 受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动 受建设单位委托对建设工程项目施工阶段进行的监督和管理活动
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式，即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
丙设计单位仅对乙设计单位负责 乙设计单位就整个项目的设计任务负总责 丙设计单位直接对甲建设单位负责 乙,丙设计单位对甲建设单位承担连带责任
EPC交钥匙模式 PMC方式 委托咨询公司协助业主进行项目管理 建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式，即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造(EP交钥匙模式
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标，设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
受建设单位委托，控制工程项目目标 对工程项目设计进行规划、控制、协调 做好信息管理 协助建设单位在计划目标内建成工程项目
丙设计单位直接对甲建设单位负责 丙设计单位仅对乙设计单位负责 乙设计单位就整个项目的设计任务负总责 乙、丙设计单位对甲建设单位承担连带责任
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
一个设计单位 平行的多个设计单位 由多个设计单位组成的设计联合体 由多个设计单位组成的设计合作体 项目管理咨询公司
丙设计单位直接对甲建设单位负责 丙设计单位仅对乙设计单位负责 乙设计单位就整个项目的设计任务负总责 乙、丙设计单位对甲建设单位承担连带责任
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 PC.模式 PM模式
建设单位直接管理要求建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力 委托咨询公司设计管理要求专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性 委托项目管理公司管理时，项目管理公司管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 委托项目管理公司管理时，重大方案由建设单位和项目管理公司共同决策
建设单位直接管理 建设单位与咨询公司共同管理 建设单位与项目管理公司共同管理 建设单位委托项目管理公司管理 建设单位委托咨询公司设计管理
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 E.PC.模式 PM模式
建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 P模式 PM模式
建设单位不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能 项目（工程）管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计 要求建设单位具有设计管理能力和专业技术力量 建设单位有关工程设计意见和要求须通过项目（工程）管理公司才能得以实现 工作的依据就是合同所规定的项目初步设计文件
湘公网安备 43130202000226号