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组织中常见的决策陷阱有哪些?组织如何避免这些陷阱?
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管理学《管理学试题十六》真题及答案
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中国的发展思路比较清楚提出的是如何避免陷入陷阱是跨越中等收入陷阱走向高收入
“十三五”;“十二五”
“十一五”;“十二五”
“十一五”;“十二五”
“十二五”;“十三五”
企业集团并购的陷阱有哪些
西方政治学有个塔西佗陷阱定律当政府不受欢迎时好的政策与坏的政策都会同样地得罪人民在我国政府要避免塔西
①②
①④
②③
③④
零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱某些常见的陷阱应引起足够的 警惕在零散产业中进行战略选
避免寻求支配地位
保持严格的战略约束力
了解竞争者的战略目标与管理费用
避免过分集权化
什么叫金相组织钢材中常见的组织有哪些
钢中常见的低倍组织缺陷有哪些
塔西佗陷阱作为西方政治学的一个定律用在政府公信力问题中可表达为当政府不受信任的时候政府怎样做都会受到
①②
②④
③④
②③
多元化扩张可能给企业带来巨大的收益也存在着巨大的风险企业财务管理者如果不能趋利避害就会落入
多元化扩张陷阱
目标陷阱
利润陷阱
决策失败陷阱
企业成长期的陷阱形式不包括
现金流陷阱
组织退化陷阱
外资市场陷阱
资源和能力陷阱
我国的技术追赶经常遭遇的陷阱有两类追赶陷阱和追赶陷阱
在CRM环境下什么是客户满意陷阱如何解决客户满意陷阱
根据你的经历列举证书报告中常见错误有哪些你认为如何避免这些错误的发生
网络陷阱主要表现形式有.
只是垃圾信息陷阱
只是网瘾陷阱
只是交友陷阱、网络购物陷阱
前面这些都是
钢中常见的显微组织有哪些
如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作企业财务管理就难以防范各种短期行为财务决策财务计划就会出错就
利润陷阱的误区
管理陷阱的误区
文化陷阱的误区
目标陷阱的误区
在失业保险中如何避免失业陷阱
网络陷阱有
色情陷阱
游戏陷阱
恋爱陷阱
社交陷阱
零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱某些常见的陷阱应引起足够的 警惕在零散产业中进行战略选
避免寻求支配地位
保持严格的战略约束力
避免过分集权化
避免对新产品做出过度反应
重要财务管理岗位上的人员不是任人唯贤而是任人唯亲这样很容易掉进
利润陷阱
组织陷阱
多元化扩张陷阱
人员陷阱
西方政治学有个塔西佗陷阱定律当政府不受欢迎时好的政策与坏的政策都会同样地得罪人民在我国政府要避免塔西
①②
①④
②③
③④
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按计划范围的广度可将计划分为
计划由于具有确认组织目标的独特作用而成为其他各项职能能执行的基础这是指计划具有
最大的缺点是每年对各部门提出的预算计划逐一进行审查所耗费的人力时间和物力极其可 观
拟定和选择可行性行动计划不包括
使计划数字化的工作为
组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程是
有时候有人批评计划工作
领导者关心每个下属的日常生活和发展需要帮助下属用新观念分析老问题进而改变他们 对问题的看法能够激励唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力
以下不属于现代计划的技术和方法是
关于组织精神的表述不正确的是
如果没有那么最棒的想法最有创意的建议最好的计划或最有成效的工作和设计方案都 不可能实现
某工厂五月底发现二季度甲产品的生产计划才完成了60但甲产品的市场情况为供大于求价 格下降这时决定立刻停止甲产品的生产该措施属于控制类型
是一种对特定活动分配资源的数字性的计划
保证组织计划与实际作业动态相适应的管理职能是
当前的计划越是影响到未来的承诺和投入管理者设立的计划时间结构就应当越长这一概念是
战略计划的首要内容是
根据计划的明确性可把计划分类为
两种适于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和
组织中以工作团队为基础单位对象进行信息交流和传递的方式是
战略计划形成目标而是定义实现目标的途径
落实最终产品的生产进度计划的计划是
在计划的层次体系中最具体是是
特定部门或个人的具体行动计划是
在管理过程中监控活动以确保它们按计划完成的职能属于
把计划分为一种层次体系的是
计划工作的真正起点是
可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象从而可以将经营问题消失在萌芽 状态的是
在组织中构成组织沟通最基本的内容是最基本的协调工作
企业计划从上到下可分为多个层次通常层次越低目标就越具有
是一种定期修订未来计划的方法
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