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项目成本分析的形式可分为()。

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按照交易量大小,可分为大投机商和中小投机商  按照交易头寸,可分为多头投机者和空头投机者  按照分析预测方法,可分为基本分析派和技术分析派  按照持仓时间,可分为长线交易者,短线交易者,当日交易者和抢帽子者  
从交易量大小区分,可分为大投机商和中小投机商  从交易头寸区分,可分为多头投机者和空头投机者  从分析预测方法区分,可分为基本分析派和技术分析派  从持仓时间区分,可分为长线交易者、短线交易者、当日交易者和抢帽子者  
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本  施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制  施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据  成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法  施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核  
实绩构成分析  B、部门实绩分析  C、成本中心实绩分析  D、专项实绩分析  
时间节点成本分析  工作任务分解单元成本分析  成本责任者的目标成本分析  单项指标成本分析  综合项目成本分析  
专用统计  分析统计  成本台帐  
战略分析阶段  成本分析阶段  战略选择及评价阶段  确定企业使命阶段  战略实施及控制阶段  
预测分析  决策分析  控制分析  考核分析  
任何项目都存在风险,软件测试也不例外  风险管理可分为风险评估和风险控制,风险评估又可分为风险识别和风险分析  风险是指已经发生了的、给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情  风险识别和分析后,就可以指定对应策略和对应的风险管理计划了  
预测分析  决策分析  控制分析  考核分析  
任何项目都存在风险,软件测试也不例外  风险管理可分为风险评估和风险控制,风险评估又可分为风险识别和风险分析  风险是指已经发生了的给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情  风险识别和分析后,就可以指定对应策略和对性的风险管理计划了。  
计算范围  会计核算的要求  成本与产量的关系  特定要求  
固定成本  可变成本  单位产品成本  总成本费用  经营成本  
一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本  施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制  施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据  成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法  施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核  

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