在物业管理企业投标的正式投标答辩阶段中其工作内容包括准时递交标书-X题卡

对手动态与优劣势分析投标漏项及不足分析讨论确定预算准时递交标书成立投标小组

物业管理招标投标具有明显的综合性物业管理招标投标的差异性物业管理招标投标具有一定的行业特殊性物业管理招标投标具有明显的单一性

物业管理招投标包括物业管理招标和物业管理投标两部分物业管理招标是指物业所有人通过制定符合其管理服务要求和标准的招标文件物业管理投标是指物业服务企业为开拓业务，依据物业管理招标文件的要求组织编写标书物业管理招投标实质是一种市场单向选择行为物业管理招投标是物业管理招标行为和物业管理投标行为的有机结合

获取招标信息项目评估与风险防范了解专家评委的组成准备投标文件

准时递交标书投标资料管理、归档对手动态及优劣势分析模拟演练及答辩

要确定物业管理费价位要给出物业管理年度收支测算的大概数量物业管理的目标承诺确定管理项目的工作重点及应对措施正式投标时的演讲陈述和答辩现场的表现

索取、分析招标文件、资料制订好投标工作计划及进度安排成立投标小组讨论确定物业管理费价位

③-②-①-④-⑤-⑥ ③-②-①-⑤-④-⑥ ②-③-①-④-⑤-⑥ ②-③-①-⑤-④-⑥

不强制性要求非住宅物业以招投标方式选聘物业管理企业对于规模较小的住宅物业,建设单位可以采用协议的方式选聘物业管理企业投标人少于5个的,也可以采用协议的方式选聘物业管理企业住宅物业的建设单位,应当以招投标的方式选聘物业管理企业

前期准备标书准备正式投标、答辩投标总结

讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定物业管理费价位准时递交标书制订投标工作计划和进度安排

成立投标小组讨论确定预算模拟演练准时递交标书模拟答辩

准确的物业管理年度收支测算正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现确定物业管理费价位确定管理项目的整体思路

统稿、修改、定向投标漏项及不足分析对手动态及优劣势分析分组起草、准备讨论确定物业管理费价位

讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定物业管理费价位准时递交标书制定投标工作计划和进度安排

③②①④⑤⑥ ③②①⑤④⑥ ②③①④⑤⑥ ②③①⑤④⑥

做好招标方考察准备现场考察讨论确定物业管理费价位准时递交标书

住宅物业的建设单位，应当以招投标的方式选聘物业管理企业不强制要求非住宅物业以招投标方式选聘物业管理企业投标人少于5个的，也可以采用协议的方式选聘物业管理企业对于规模较小的住宅物业，建设单位可以采用协议的方式选聘物业管理企业

物业各阶段提供的管理服务项目和机关费用各项内外部管理规章制度投标物业的管理要点分析物业管理企业内部管理架构与机构设置各项管理指标的承诺

在物业管理企业投标的正式投标答辩阶段中，其工作内容包括准时递交标书、( )。