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与重点集中战略相比,差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比,成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比,重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比,差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比,差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
差异化战略和集中化战略 差异化战略和成本领先战略 成本领先战略和集中化战略 转向战略和差异化战略
差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高 在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标 实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 实施差异化战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低
成本领先战略以行为作为导向 差异化战略以结果为导向 成本领先的主体要多元化 差异化战略考核周期不要过短
与重点集中战略相比,差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比,成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比,重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比差异化战略能够满足客户的不同需求 与成本领先战略相比,差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
实行产品差异化战略,可以获得较高的利润 实行产品差异化战略,可以迅速提高市场占有率 一般来讲,产品差异化战略对生产资料企业不太重要 产品差异化增强了同一产业内不同企业产品之间的可替代性
顾客差异化 人员差异化 品牌形象差异化 产品服务差异化
A市场差异化战略追求市场细分 B市场差异化战略导致产品呈现多样化 C市场差异化战略的核心在于降低生产成本 D市场差异化战略有利于培养品牌忠诚度
与重点集中战略相比,差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比,成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比,重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比,差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比,差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略,企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
实施差异化营销策略的基础是市场细分 差异化营销战略的优点是能够发挥规模经济性,增强产品的价格竞争力 差异化营销策略比较适合与资源有限的小企业 差异化营销策略难以适应不同客户的需求
产品差异化 财务差异化 人事差异化 价格差异化 形象差异化
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
与重点集中战略相比,差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比,成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比,重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求
实施差异化营销策略的基础是市场细分 差异化营销战略的优点是能够发挥规模经济性,增强产品的价格竞争力 差异化营销策略比较适合与资源有限的小企业 差异化营销策略难以适应不同客户的需求
产品质量差异化战略 产品可靠性差异化战略 产品价格差异化战略 产品制造差异化战略
采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高,最终导致市场售价很高,失去竞争优势 企业采取差异化战略,推出的产品在产业范围内独具特色,但是一旦被竞争对手模仿,就可能使已经建立的差异缩小 企业采取差异化战略,可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销 企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
实施差异化营销策略的基础是市场细分 差异化营销战略的优点是能够发挥规模经济性,增强产品的价格竞争力 差异化营销策略比较适合与资源有限的小企业 差异化营销策略难以适应不同客户的需求