影响企业管理幅度的因素很多在情况下主管的管理幅度比较大-X题卡

下属能力较强下属单纯执行计划下属工作性质差别较大主管能力较强

管理幅度越大，管理层次越多管理幅度越大，管理层次越少管理幅度越大，管理层次可能越多管理幅度越大，管理层次可能越少

工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽新问题的发生率越高，管理幅度就越窄组织的健全程度越高，管理幅度就越宽管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比管理幅度与管理事务的难易程度成反比管理层次和组织效率成正比管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例

企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素一般来说，在管理幅度既定的条件下，企业的管理层次应尽可能少在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比在直线制组织结构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

定额工时新项目投资产值产量企业管理幅度

在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比主管所处的层次越高，管理幅度就越小计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小组织环境稳定性越差，管理幅度就越大

工作能力、主管所处的管理层次下属工作的相似性、计划的完善程度助手的配备情况、信息手段的先进性工作地点的相近性、环境的稳定性

行业特点人员素质组织目标环境特征工作性质

增加管理层次、减少管理幅度增加管理幅度、减少管理层次增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽新问题的发生率越高，管理幅度就越窄组织的健全程度越高，管理幅度就越宽管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄

管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的管理幅度越小，管理层次越多一般来说，企业管理层次越多往往会使信息失真

管理层次与管理幅度成正比在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就增多管理幅度起主导作用管理层次起主导作用

管理层次受管理幅度和组织规模影响在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

行业特点人员素质组织目标环境特征工作性质

影响企业管理幅度的因素很多，在( )情况下，主管的管理幅度比较大。