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工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成 工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划
看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务 继续分解，从而列出项目的所有任务
列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
继续分解， 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
继续分解， 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
授权 编制项目预算 编制里程碑事件进度计划 承包商的施工控制
工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别的则由承包商完成 工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
授权 界定工作范围 编制项目预算 编制里程碑事件进度计划
继续分解， 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细
工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架 工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成 工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
第一级用于编制项目预算 第二级则一般用于授权 第三级编制里程碑事件进度计划 前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关 再往下的三个级别则用于承包商的施工控制，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，其惟一负责
一般采用授权 用于编制项目预算 职能责任矩阵 编制里程碑事件进度计划 估计项目全过程的费用
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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