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B2C企业在市场中渐居弱势地位 B2C企业试图通过拓宽产品线以增加市场份额 淘宝的经营模式是对C2C卖家进行整合 B2C企业的规模扩张行为加剧了自身的市场风险
在成长期的初期，企业的生产技术逐渐成形，市场认可并接受了行业的产品，产品的销量迅速增长，市场逐步扩大 进入加速成长期后，企业的产品和劳务已为广大消费者接受，销售收入和利润开始加速增长，新的机会不断出现，但企业仍然需要大量资金来实现高速成长 进入加速成长期后，企业可能仍然处于亏损或者微利状态，需要外部资金注入以增加设备、人员，并着手下一代产品的开发 进入成长期后期，生产厂商不仅依靠扩大产量和提高市场份额来获得竞争优势，同时还需不断提高生产技术水平，降低成本，研制和开发新产品，从而战胜或紧跟竞争对手，维持企业的生存 行业增长速度很快
A高档产品市场具有较大的潜在成长率和较高利润率的吸引 B企业的技术设备和营销能力已具备加入高档产品市场的条件 C企业要重新进行产品线定位 D抵御高档产品品牌向下延伸
产品线延伸策略 产品线号召策略 产品线更新策略 产品线缩减策略
购买的目的是满足人们生活的需要 购买者主要是企业或者社会团体 属于非专业购买 购买力的流动性大
分散项目投资的风险，尽量利用项目的潜力 占有更多的细分市场，提高用户或消费者的满足程度以扩大经营 提高企业的知名度，增强企业的竞争地位 增加产品线(产品种类)的数量
购买的目的是满足人们生活的需要 购买者主要是企业或者社会团体 属于非专业购买 购买力的流动性大
全线全面型 产品线专业型 有限产品线专业型 特殊产品专业型
产品组合由产品项目和产品线构成 产品组合具有广度,深度和关联性 产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目 增加产品组合的深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的不同需求与爱好 增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位
消费者对该新产品已经相当熟悉 市场已趋饱和，销售量已逐步呈下降趋势 销售量迅速增加 更多的竞争者退出市场 竞争加剧，市场开始细分，销售网点也在增加
产品线的扩展有对于生产商追求最大利益 扩展产品的存活率高于新产品 满足不同细分市场的需求 有利于对消费者进行俘虏 完整的生产线可以防御竞争者的袭击
产品线单一，便于组织大批量生产 无需对整体市场进行细分，因而可以节省有关市场细分工作的调研开支 由于面向所有消费者人群实施同一套促销方案，因而促销费用也会相对较少 比较容易树立产品的市场形象 该产品或该项服务能够很好地适应大多数消费者人群的需要
市场专业型 全线全面型 产品线专业型 特殊产品线专业型
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