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单项工程施工项目管理规划 群体工程施工项目管理规划 单项工程施工项目管理规划大纲 群体工程施工项目管理规划大纲
群体工程施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲 单位工程施工项目管理规划 施工项目管理实施规划
群体工程施工项目管理规划 单项工程施工项目管理规划大纲 单项工程施工项目管理规划 群体工程施工项目管理规划大纲
对工程项目建筑施工及安装所需物资的预测和安排 保障工程建设的物资需要,保证按施工进度计划组织施工 调整工程的进度,节省开支 按物资需要适时,适地,按质,按量以及成套齐备地提供给使用部门,以保证项目总目标的实现
保证各专业工程生产流程的合理性 确定各系统工程施工所需的合理工期 尽量利用已开工生产车间的生产能力 是否可分期建设
前端设备安装位置 摄像机角度和高度 线缆施工的规范性 接受建设单位和监理单位的指导 文明施工和安全施工
群体工程施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲 单位工程施工项目管理规划 施工项目管理实施规划
物资需求计划 物资储备计划 物资供应计划 国外进口物资计划
按物资需要适时、适地、按质、按量以及配套齐备地提供给使用部门,以保证项目总目标的实现 保障建设工程的物资需要、保证按施工进度计划组织施工 对工程项目建设施工及安装所需物资的预测和安排 掌握工程的进度、节省开支
单项工程施工组织设计 分部工程施工组织设计 群体工程施工项目管理规划 单位工程施工组织设计
施工设计工作进度计划 施工准备工作 单位工程施工进度 施工总进度计划
应根据主要矛盾线上关键工程的自由时差和总时差安排技术和物资的投入 施工准备期应以安排井筒开工以及项目所需要的准备工作为主 矿井永久机电设备安装工程应以保证项目联合试运转之前相继完成为原则 重大设备到场时间应尽量提前,以有备无患 可以根据合同要求,在生产系统建成后采用边投产边施工方法
施工总进度计划 施工准备工作 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划
上级领导机关对该单位工程的要求 建设单位的意图和要求、 年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标 施工平面图 设备安装进场时间
单项工程施工组织设计 分部工程施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计
明确各承包商之间的工作交接条件和时间 确定各单位工程的开工及交工动用日期 明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 组织安排综合施工
直接对建设项目作出具体的修建安排 直接对建设项目作出规划设计 指导建筑设计 指导工程施工图设计 指导建设项目的开发利用和投资价值