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合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以以协议补充；不能达成补充协议的，按照______或者交易习惯确定。
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中级系统集成项目管理工程师《简单单选》真题及答案
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中华人民共和国合同法第六十条当事人应当按照约定全面履行自己的义务当事人应当遵循诚实信用原则根据合同的
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以以协议补充;不能达成补充
公平原则
项目变更流程
第三方调解的结果
合同有关条款
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的
合同自动解除
合同须重新签订
可以协议补充
可口头商议
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充不能达成补充协议
交易习惯
国家规定
FIDIC条款
行业协会规定
合同法第六十条当事人应当按照约定全面履行自己的义务当事人应当遵循诚实信用原则根据合同的性质目的和交易
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充这体现了的原则
诚实信用
全面履行
法定履行
约定履行
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以以协议补充不能达成补充协
公平原则
项目变更流程
第三方调解的结果
合同有关条款
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充这体现了的原则
诚实信用
全面履行
法定履行
约定履行
合同生效后当事人对合同的某些内容没有约定不能达成补充协议也不能按照合同有关条款或者交易习惯确定关于处
质量要求不明的，按国家标准、行业标准履行
价款不明的，按订立合同时履行地的市场价格履行
报酬不明的，按订立合同时订立地的市场价格履行
政府定价的，应执行政府定价
履行地点不明确的，交付不动产的，在不动产所在地履行
下列关于合同履行的一般规则说法正确的是
合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充
质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行
价款或者报酬不明确的，按照签订合同地的市场价格履行
履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行
履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担
合同法61条规定合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的
可以协议补充；
可以终止履行；
可以中止履行；
可以中断履行。
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以____________
根据合同法规定合同生效后如果当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补
合同有关条款
有利于要约人的解释
交易习惯
有利于受要约人的解释
第三方认定的结果
合同生效后当事人就等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充不能达成补充协议的按照合同有关条款或者交
质量
变更
价款或者报酬
履行期限
履行地点
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充这体现了合同履行
诚实信用
全面履行
法定履行
约定履行
合同生效后当事人就合同内容没有约定或者约定不明确的可以协议补充
合同生效后当事人就质量价款或者报酬履行地点等内容没有约定或者 约定不明确的可以协议补充不能达成补充协
简述合同法对合同生效后当事人就质量价款履行地点履行费用等内容约定不明时的处理规定
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阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目项目质量要求比较高目前该项目的程序编程阶段基本结束进入了测试阶段第1轮模块测试发现了106个缺陷项目组对发现的缺陷进行了修复又重新提交了测试第2轮模块测试又发现了82个缺陷就这样反复修改和测试直到第7轮发现了21个缺陷各轮发现的缺陷数见表 各轮测试发现的缺陷数 轮数第1轮 第2轮 第3轮 第4轮 第5轮 第6轮 第7轮 缺陷数106 82 75 148 40 55 25 此时项目经理小郭终于松了一口气由于第7轮只剩下25个缺陷他觉得测试工作应该很快就会结束了 趋势图是实施项目质量控制的常用工具与技术之一请在如图所示的趋势图上标出纵坐标的刻度值并画出本案例测试缺陷数的趋势图
[说明]XX公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目该项目包含单店管理物流系统和集团ERP等若干子项目由XX公司的高级项目经理张工全面负责项目实施张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试张工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量在项目实施过程中他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的可是客户总觉得有什么地方不对劲对项目的质量还是没有信心客户对项目质量没有信心的原因可能是什么
[说明]系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向XX公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点由于此客户为XX公司的重要客户为维护客户关系XX公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务XX公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应XX公司重新任命王工为该项目的项目经理负责项目的后续工作请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段
阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细地描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元结合你的项目管理实践经验请指出PH公司在该安防产品立项和研发过程中存在哪些主要问题
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]Q省某省直机关单位以公开招标方式利用本省财政资金拟采购一个技术较复杂的大中型信息系统本次招标允许联合体投标并要求投标人具有工业和信息化部颁发的计算机信息系统集成一级资质甲乙丙丁戊5家系统集成公司分别在招标公告要求的时间内购买了招标文件截止至规定的开标时间共收到AB两份投标文件事件1投标人A由甲戊两家系统集成公司组成投标人B由乙丁两家系统集成公司组成甲乙丁3家公司具有计算机信息系统集成一级资质丙戊两家公司具有计算机信息系统集成二级资质事件2因截至规定开标时间投标人不足3家故根据相关规定进行第2次招标但重新招标后有效投标人数量仍不足3家且招标文件及招标过程符合相关规定事件3丙公司认为招标文件内容具有明显的倾向性故未参加本项目投标在本次招标结果公示后丙丁两家公司分别就招标文件内容向同级政府采购监督管理部门进行了投诉但该部门对上述投诉均未予以受理根据事件2中的描述请指明建设方在下一步最可能采用的招标方式并简要说明理由同时请指出该项目后续还可能采取的采购方式
[说明]小李是国内某知名IT公司的项目经理负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理在该项目合同中简单列出了项目承建方应该完成的工作据此小李自己制定了项目的范围说明书甲方的有关工作由其信息中心组织和领导信息中心主任兼任该项目的甲方经理可是在项目实施过程中有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求而且又是这些需求又是矛盾的面对这些变更需求小李试图用范围说明书来说服甲方甲方却动辄用合同的响应条款作为依据而这些条款要么太粗不够明确要么小李与他们理解不同因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难他感到很沮丧如果不改变这种状况项目看来是遥遥无期针对上述情况请分析问题产生的原因
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思在本案例中从人力资源管理和沟通管理两方面分析造成目前现状的可能原因有①项目经理老郑在项目组中缺乏______并且在______等方面的软技能不足②项目团队成员各自的______不明确成员相互之间缺乏______③项目组没有成文或习惯的______缺乏团结合作协同工作等方面的团队文化建设④项目经理老郑对团队成员缺乏明确的______等
[说明]XX公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目该项目包含单店管理物流系统和集团ERP等若干子项目由XX公司的高级项目经理张工全面负责项目实施张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试张工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量在项目实施过程中他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的可是客户总觉得有什么地方不对劲对项目的质量还是没有信心张工应该如何实施项目的质量保证项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Intermit的全省边防出入境信息管理系统该信息系统包括12个业务模块合同规定工期为8个月即在2011年11月底之前交付PH公司指定了项目经理小郭负责该项目项目组经需求调研后制定了项目计划将项目划分为需求分析系统设计卡机器生产应用系统开发综合布线及硬件安装调试软硬件系统联调现场测试验收等活动项目组开发团队一共有13名工程师2011年5月中旬__决定开放S省居民个人赴台湾旅游并于6月28日正式启动试点城市大陆居民赴台个人游为此客户要求PH公司在新信息系统中实现这一新的业务功能该功能实现预计有3个模块并要求在6月26日之前交付实施同时答应追加该新业务功能的相关研发经费但PH公司目前正同时进行多个重要客户的信息系统的施工无法立刻为小郭的项目组提供新人力资源1根据项目管理知识域的相关理论S省公安部门提出的增加赴台个人游项目内容的要求将造成项目的______变更2小郭所带领的项目组依据当前的状况对此变更产生的影响进行了分析指出该变更除了对项目的整体管理成本管理造成影响之外还可能会对项目管理的__________________等方面造成影响3该项目的CCB变更控制委员会负责对相关变更进行审批对于此项目CCB的人员组成应该包括s省公安部门客户代表____________等
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Intermit的全省边防出入境信息管理系统该信息系统包括12个业务模块合同规定工期为8个月即在2011年11月底之前交付PH公司指定了项目经理小郭负责该项目项目组经需求调研后制定了项目计划将项目划分为需求分析系统设计卡机器生产应用系统开发综合布线及硬件安装调试软硬件系统联调现场测试验收等活动项目组开发团队一共有13名工程师2011年5月中旬__决定开放S省居民个人赴台湾旅游并于6月28日正式启动试点城市大陆居民赴台个人游为此客户要求PH公司在新信息系统中实现这一新的业务功能该功能实现预计有3个模块并要求在6月26日之前交付实施同时答应追加该新业务功能的相关研发经费但PH公司目前正同时进行多个重要客户的信息系统的施工无法立刻为小郭的项目组提供新人力资源1对于变更产生的结果可采取一定的方法进行验证其中对于需求设计等文档类变更是否正确可采用______方法进行验证对于软硬件系统变更是否正确可采用______方法进行验证2在客户S省公安部门提出新需求并得到CCB变更批准后该项目产品基线中需要发生变化的配置项有__________________等
[说明]小李是国内某知名IT公司的项目经理负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理在该项目合同中简单列出了项目承建方应该完成的工作据此小李自己制定了项目的范围说明书甲方的有关工作由其信息中心组织和领导信息中心主任兼任该项目的甲方经理可是在项目实施过程中有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求而且又是这些需求又是矛盾的面对这些变更需求小李试图用范围说明书来说服甲方甲方却动辄用合同的响应条款作为依据而这些条款要么太粗不够明确要么小李与他们理解不同因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难他感到很沮丧如果不改变这种状况项目看来是遥遥无期说明合同的作用详细范围说明书的作用以及两者之间的关系
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目由于项目双方老总彼此很熟悉且都希望项目尽快实施在项目合同签订之后PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组由小郭担任项目经理叶总将小郭引见给客户方王总王总在业务部给小郭的项目组安排了一间办公室该项目开始进展很顺利小郭有什么事都能与王总及时沟通可是王总事务比较繁忙经常不在公司小郭有事找客户方其他部门的负责人时不是被推托做不了主就是被此事与我无关的理由推托有些部门负责人甚至说根本就不知道这件事目前项目组所遇到的问题得不到及时解决并且很多手续也没人签字项目组内部问题也不少部分程序员彩次直接向叶总请示问题两名程序员编的软件界面不统一项目支出的每笔费用财务部人员都要求小郭找叶总签字小郭频繁打电话给叶总部分团队成员心里想项目经理怎么老是拿老板来压人由此小郭与项目组部分成员和财务部人员产生了不少摩擦叶总也开始怀疑小郭的能力这一切都让小郭感觉到无助与苦恼项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的通常项目启动过程应包含______和______等步骤
阅读下列说明根据要求回答问题[说明]近期RH系统集成公司承接了一所知名中学智慧校园业务系统的软件开发项目项目质量要求比较高项目经理小郭制定了项目的整体计划将项目划分为需求设计编码和测试4个阶段他将测试阶段预留了大量的时间以便开展充分的测试工作需求分析完成后项目组编写了需求分析报告项目经理小郭召集部分骨干人员召开评审会对需求文件进行了评审为了尽快进入下一阶段工作评审会从早上8点一直进行到晚上21点终于把全部的文件都审完了评审组找到了几处小问题并当场进行了修改项目经理小郭宣布可以进入设计阶段了设计人员根据需求文件编写了设计说明书并提交给小郭小郭对设计文件仔细审阅后便安排项目团队中的相关程序员开始编程编程结束后项目进入了测试阶段结合你的项目管理经验针对项目质量管理请简要分析上述管理过程中存在哪些问题
阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细地描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元项目可行性研究是确定建设信息系统项目之前具有决定性意义的工作之一通常信息系统项目可行性研究的内容包括但不限于技术可行性分析经济可行性分析__________________社会可行性分析等
[说明]XX公司在2009年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目该项目由小李负责一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设工期为6个月因滨海新区政务网的网络系统架构复杂为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作虽然最后通过验收但却给后续的售后服务带来很大的麻烦为了解决项目网络出现的问题售后服务部的技术人员要到现场对网络的每个环节进行检查绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码针对该项目请简要说明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出可行性研究报告和初步设计报告已经主管部门批准现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位确定了投标保证金的数目并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告并规定2012年3月5日17时为投标截止时间该项目确定的招标工作步骤是①发布招标公告→②发放招标邀请书→③召开标前会议先进行现场踏勘→④开标→⑤投标单位资格预审→⑥接受投标书→⑦评标→⑧确定中标单位→⑨签订合同→⑩发放中标通知书甲乙丙丁戊己等6家公司购买了招标文件并于2012年3月5日17时前提交了投标文件但是投标人戊己由于银行手续方面的问题分别于2012年3月5日17时5分17时30分才提交投标保证金开标会由招标代理机构主持省公证处到场监督开标前招标代理机构组建了9人评标委员会其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人本省本行业专家共5人在评标会议上评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了投标书满足要求但报价次低的丙公司作为中标单位并将中标结果通知了甲乙丙丁四家公司在发布中标公告之后的第29天下午17时建设方与丙公司签订了项目合同对于信息系统集成项目招标人对潜在投标人进行资格审查时一般会考查哪些方面的主要因素
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]老郑是一家系统集成公司软件研发部经理为集中力量开发一个公司新承接的信息系统软件他从其他项目组选出了6名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组老郑亲自担任小组负责人6名团队成员都是大学本科毕业在各自的工作中都取得了良好的成绩老郑相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务但是一个月过去了小组的工作进展远远落后于开发计划而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都倍受折磨已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了老郑主张参与性管理要求每一位小组成员在作出决定时意见要一致问题是小郭和小赵很快地就能打定主意要求进行下一个议题而小张小李和小王则要求进一步讨论要求对更多的资料用更多的时间进行思考小阮虽然在会议中较少发言但他基本支持小李的意见老郑尽力在双方之间进行平衡小郭和小赵做事有时有点儿鲁莽不能仔细考虑所做决定的细节小张等人确实也有点儿慢吞吞的会使全组陷入没完没了分析的倾向老郑很难决定支持哪一方因为双方都做出过许多高质量的决定并取得过良好的开发成绩为什么6位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题老郑陷入了沉思针对上述情况你认为除了项目例会之外项目经理老郑还可以采取哪些措施来有效促进沟通
阅读以下技术说明根据要求回答问题[说明]2011年7月中旬国内一家省级电信公司A公司打算上马一个信息系统建设项目并通过发布需求建议书RFP和进行相关的谈判评估选定一家国外知名的电信设备供应商W公司为其提供相关的专用硬件设备B公司作为W公司在国内的代理商之一成为该建设项目的系统集成商B公司指派员工老郭为该项目的项目经理该项目的施工周期是5个月由W公司负责提供主要硬件设备B公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供相应的附属设备和支持设备并且负责项目的整体运作和管理W公司在该项目上与B公司之间签署的是设备采购合同一次性付款B公司和客户A公司之间签署的是集成服务合同合同类型为固定价分期付款合同2011年11月上旬整套信息系统基本安装完毕但自该信息系统试运行之日起时不时有问题暴露出来A公司要求老郭尽快解决相关问题并全力满足A公司各部门在使用该信息系统过程中所提出的新功能要求但其中很多问题涉及W公司的设备问题老郭通过B公司的相关领导要求W公司予以积极的配合由于开发周期的原因W公司无法在短期内满足新的技术指标和相应的新功能因此该项目被持续延期为了尽快完成此项目老郭只好不断用W公司的最新版软件对系统进行升级甚至派出一名技术员常驻在A公司现场2012年3月中旬在老郭的协调与努力下A公司对该项目进行了预验收在老郭同意承担该信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下A公司支付了10%的验收款然而2012年4月底W公司由于内部原因暂时中断了在中国的业务其产品的支持力度大幅下降致使该项目的收尾工作至今无法完成在该项目实施过程中除了风险管理工作没有做好之外在____________等方面的工作也没有做好在进行项目风险管理时首先要进行项目风险的识别项目风险识别的根本目的是______项目经理老郭应该认识到项目风险识别要解决的主要问题包括①识别并确定项目有______②识别引起这些风险的______③______等
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目项目质量要求比较高目前该项目的程序编程阶段基本结束进入了测试阶段第1轮模块测试发现了106个缺陷项目组对发现的缺陷进行了修复又重新提交了测试第2轮模块测试又发现了82个缺陷就这样反复修改和测试直到第7轮发现了21个缺陷各轮发现的缺陷数见表各轮测试发现的缺陷数轮数第1轮第2轮第3轮第4轮第5轮第6轮第7轮缺陷数1068275148405525此时项目经理小郭终于松了一口气由于第7轮只剩下25个缺陷他觉得测试工作应该很快就会结束了1请简要分析该项目在软件测试方面还需要开展哪些后续工作2请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标XX公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人来组织和管理整个投标过程林某接到任务后召集了由公司商务部销售部客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会并把各自的分工和进度计划进行了部署随后在投标前3天进行投标文件评审时发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的必须更换随后修改了技术方案最后XX公司中标并和客户签订了合同根据公司的项目管理流程林某把项目移交到了实施部门由他们具体负责项目的执行与验收实施部门接手项目后鲍某被任命为实施项目经理负责项目的实施和验收工作鲍某发现由于项目前期自己没有介入许多项目前期的事情都不是很清楚而导致后续跟进速度较慢影响项目的进度同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题主要有方案遗漏一项基本需求有多项无效需求没有书面的需求调研报告在项目的施工期系统功能和售后服务等方面存在过度承诺现象于是项目组重新调研用户需求编制设计方案这就增加了实施难度和成本可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况而在XX集成公司中类似现象已多次发生针对XX公司在该项目管理方面存在的问题提出补救措施300字以内
[说明]一个预算100万的项目为期12周现在工作进行到第8周已知成本预算是64万实际支出是68万挣值为54万 根据给定数据画出该项目的预算成本实际成本和挣值图
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工6天后项目经理对进展情况进行了考核所形成的阶段性绩效报告如表所示表中***表示此处的数据未给出表某系统集成项目第6天末的绩效报告部分任务计划工期天计划成本元/天已发生费用元已完成当前计划工作量进度偏差成本偏差进度绩效指标成本绩效指标甲825001450080%************乙1120001250070%************丙9300019500100%************丁725001300090%************戊1022001350080%************合计——*********________________________针对该项目在第6天末的执行绩效情况请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解并对每个工作单元进行了成本估算得到其计划成本各任务同时开工开工6天后项目经理对进展情况进行了考核所形成的阶段性绩效报告如表所示表中***表示此处的数据未给出表某系统集成项目第6天末的绩效报告部分任务计划工期天计划成本元/天已发生费用元已完成当前计划工作量进度偏差成本偏差进度绩效指标成本绩效指标甲825001450080%************乙1120001250070%************丙9300019500100%************丁725001300090%************戊1022001350080%************合计——*********________________________请计算该项目在第6天末的PVACEV值并简要写出计算过程
[说明]系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向XX公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点由于此客户为XX公司的重要客户为维护客户关系XX公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务XX公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原因
阅读下列说明根据要求回答问题[说明]近期RH系统集成公司承接了一所知名中学智慧校园业务系统的软件开发项目项目质量要求比较高项目经理小郭制定了项目的整体计划将项目划分为需求设计编码和测试4个阶段他将测试阶段预留了大量的时间以便开展充分的测试工作需求分析完成后项目组编写了需求分析报告项目经理小郭召集部分骨干人员召开评审会对需求文件进行了评审为了尽快进入下一阶段工作评审会从早上8点一直进行到晚上21点终于把全部的文件都审完了评审组找到了几处小问题并当场进行了修改项目经理小郭宣布可以进入设计阶段了设计人员根据需求文件编写了设计说明书并提交给小郭小郭对设计文件仔细审阅后便安排项目团队中的相关程序员开始编程编程结束后项目进入了测试阶段除了案例中提及的相关评审工作外软件项目的质量管理工作应重点完成的工作包括①要制定出切实可行科学的______②应安排独立于______的质量保证人员负责质量保证工作③对软件开发的过程实施______④注重测试阶段的工作并安排相对独立的测试人员负责完成⑤对发现的缺陷进行______确保最终的软件产品质量⑥为项目团队成员提供质量管理要求方面的培训或指导等
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够进行修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该项功能问题针对这样一种情况请分析如下问题请用300字以内的文字说明上述情况可能会导致什么样的后果
[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理小张同时兼任模块的编程工作这种安排导致了软件子项目失控请用150字以内的文字分析导致软件子项目失控的可能原因
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]S省政务信息网建设项目全部由省财务专项资金支出可行性研究报告和初步设计报告已经主管部门批准现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位确定了投标保证金的数目并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告并规定2012年3月5日17时为投标截止时间该项目确定的招标工作步骤是①发布招标公告→②发放招标邀请书→③召开标前会议先进行现场踏勘→④开标→⑤投标单位资格预审→⑥接受投标书→⑦评标→⑧确定中标单位→⑨签订合同→⑩发放中标通知书甲乙丙丁戊己等6家公司购买了招标文件并于2012年3月5日17时前提交了投标文件但是投标人戊己由于银行手续方面的问题分别于2012年3月5日17时5分17时30分才提交投标保证金开标会由招标代理机构主持省公证处到场监督开标前招标代理机构组建了9人评标委员会其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人本省本行业专家共5人在评标会议上评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求但报价低于成本价因此选择了投标书满足要求但报价次低的丙公司作为中标单位并将中标结果通知了甲乙丙丁四家公司在发布中标公告之后的第29天下午17时建设方与丙公司签订了项目合同结合你的项目管理经验请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处请逐一说明并给出对应的正确做法或措施
[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理小张同时兼任模块的编程工作这种安排导致了软件子项目失控请用400字以内的文字概述典型的系统集成项目团队的角色构成叙述在组建项目团队建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动结合实例说明
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程该工程项目经理小谢经过工作分解后已经明确此项目的范围但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控保证项目按期保质地完成小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理该集成项目包括A～H共8个基本活动这些活动的名称完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如表所示表某系统集成项目活动基本情况活动名称所需的时间天紧前活动法动名称所需的时间天前置活动A5——E8BB10AF20DEC20AG22CDD15BCH10FG项目经理小谢根据表绘制了如图1所示的该项目的前导图单代号网络图以表明各活动之间的逻辑关系图1中*表示此处的数据未给出图1图1中各节点使用如图2所示的样图标识图2图例说明ES最早开始时间EF://最早结束时间DU作业历时ID://作业代号LS最迟开始时间LF://最迟完成时间TF://总浮动时间请指出该项目的关键路径并计算项目工期
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