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承包人应当严格按照图纸施工,不得为了施工方便而要求对原设计进行变更 施工中承包人提出的合理化建议,须经工程师同意 工程师同意变更后,须经原规划管理部门和其他相关部门审批 经工程师同意的合理化建议,所发生的费用由发包人承担
施工成本分析 施工机械使用 建立规范化操作程序和制度 合理安排施工次序,季节,时间 改变落后的施工组织方式,采用科学的施工组织方法
积极开展创新活动,通过创新提高代维质量和管理效率 合理化建议数量 合理化建议质量 合理化建议实施程度
建立规范化操作程序和制度 合理安排施工次序、季节、时间 施工成本分析 改变落后的施工组织方式,采用科学的施工组织方法
监理依据和监理工作内容 工程监理实施方案 工程概述 工程监理难点,重点及合理化建议
负责协调供方规范的提交合理化建议书; 负责供应商合理化建议的收集,及时将合理化建议书提交技术质量处; 负责供应商合理化建议的反馈,及时将合理化建议反馈函传递供应商; 负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。
没有合理化建议登记记录 对合理化建议重视不够 没实施 没反馈
负责协调供方规范的提交合理化建议书; 负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施; 负责对供应商合理化建议的有效性进行评估。
发包人提出的设计变更,应当提前7天通知承包人 承包人可以按照合理化建议对于原材料进行更换 承包人合理化建议获得的收益分享由监理工程师决定 除设计变更以外的其他变更,由乙方提出,双方协商
交工验收证书 工序交接证明材料 烘炉记录 筑炉隐蔽工程验收记录 合理化建议
加强动态控制过程中的激励措施 选择合理的承发包模式和合同计价方式 审核工程量、工程款支付申请 改善建设工程目标控制的工作流程 审核施工组织设计和施工方案,使施工组织合理化
对承包人生产中的技术行为作评价,并提出合理化建议 对监理工作中的技术行为作评价,并提出合理化建议 对委托人工作中的技术行为作评价,并提出合理化建议 对政府监管部门的技术行为作评价,并提出合理化建议
各采购业务人员应加强与供应商的互动交流,主动收集合理化建议; 突出供应商在企业经营活动中的显著地位; 通过合理化建议的有效实施,促进整体质量、工作、技术水平的提高; 根据合理化建议的成果对供应商激励。
合理选址选线 项目规划论证分析 工程方案分析与优化 加强工程的环境保护管理 施工方案分析与合理化建议
对承包人施工方案的进一步完善 对承包人合理化建议的阐述 对发包人要求的响应 对发包人招标文件的补充
合理选址选线 施工方案分析与合理化建议 加强工程的环境保护管理 工程方案分析与优化
降低合同价格 缩短工期 因不可抗力造成的工期延误 使实际竣工日期延长 提高工程经济效益
履行合同过程中,承包人可以书面形式向监理人提交改变“发包人要求”文件中有关内容的合理化建议书 监理人自行决定是否采纳承包人的建议 承包人的合理化建议被采纳并构成变更,由监理人向承包人发出变更指示 如果接受承包人提出的合理化建议,降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程的经济效益,发包人可依据专用条款中约定给予奖励