首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
做团队简报时, 不仅 需要关注简报的内容, 还 需要注意搞好与听众的关 系。
查看本题答案
包含此试题的试卷
国家开放大学《电大个人与团队管理考试练习题二》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
微公益这种公益慈善新形式在社会上产生了广泛的影响不仅得到广大民众的支持同时也受到政府有关部门的关注为
团队简报的陈述者认 为团队简报就是向人们灌 输信息的过程
简报按其内容分为
专题简报
工作简报
会议简报
动态简报
科技简报按其内容可以以下三类
工作简报
学习简报
专题简报
综合简报
会议简报
做团队简报时不仅需要关注简报的内容还需要注意搞好与的关系
做团队简报时需要考虑听众很多方面的情况不是应该考虑的内容
听众的人数
听众的生活习惯
听众的特殊需要
听众的需求
简报按其内容分有
专题简报
工作简报
会议简报
动态简报
简报按其内容可以分为
专题简报
工作简报
会议简报
动态简报
因为团队简报是发送 者和接收者直接面对面谈 话所以这种沟通的方式 不需要任何媒介和渠道
简报按其内容分有
工作简报
专题简报
会议简报
动态简报
简报的分类:简报可以从不同角度划分出不同的种类
按内容分,有情况简报、工作简报、动态简报、会议简报
按性质分,有报道性简报、汇报性简报、介绍性简报、总结性简报
按时间分,有定期简报和不定期简报
按形式分,有专题简报和综合简报
在做团队简报时如果只是一味地向人们灌输信息而不管听众是否听得进去这样就达不到团队简报的效果
在开始做团队简报前需要认真分析听众的状况搞清楚参加的有哪些人他们对主题的了解程度如何等问题这样有助于
关于团队简报以下说法不正确的是
团队简报可以使人们自由地讨论
团队简报能够阻碍小道消息的流传
团队简报可以有效地把握组织内上下沟通的信息流
团队简报能够提高各部门沟通的开放性和明确性
热门试题
更多
实行轮换工作必须建 立在团队成员有效完成每 个任务的基础上
领导者支持员工学习 的形式有多种其中最重 要的支持形式是作为一个 鼓励者
如果团队成员的能力 很强但是他又不情愿工 作的前提下那么对这个 成员应该选择命令型的领 导方式
如觉得谈判毫无进展 那试着变换一下谈判的方 式或讨论的内容
人们处世的方式只有 三种类型即果断专横 武断优柔寡断三种
企业的输入是指企业 运作过程中所必须的原材 料
马斯洛的需求层次论 说明只有满足了人们的低 层次需求人们才会考虑 高层次的需求
领导和管理是两个不 同的概念所以它们的角 色是完全不同的
授权过程中领导就不 应过部成员工作进度
培训与训练的步骤是 一致的那么它们没有什 么本质的区别
企业子公司的文化一 定与其总公司的文化相 同
领导方式的选择要根 据团队和成员的具体情 况
马斯洛需求层次论说 明只有满足了人们的低层 次需求人们才会考虑高 层次的需求
授权可将团队领导者 从常规的任务中解脱出来 去执行更重要的任务
能够输出让客户满意 的产品和服务是一个企业 的全部
领导方式只有五种没 有其他的方式
任何一个团队他们的 发展都要经过四个阶段
领导者采用哪一种领 导方式主要取决于团队和 自己的具体情况
任何目标的制定最好 要遵循SMART原则
如果觉得谈判毫无进 展那么试着交换一下谈 判的方式或讨论的内容
所有的计划都要受到 资源的限制和约束
人们在人生的不同阶 段会有不同的目标生活 环境会影响到这些目标
某公司的招聘广告中 注明不招收40岁以上的 人这个广告存在年龄歧 视
随着项目进程的发 展团队成员表现出了疲 惫的现象这种现象需要 团队中专人进行处理
六顶思考帽中红帽思 考方式是指从情感和感觉 的角度思考问题
授权的过程中领导 就不应过问成员的工作进 度
领导者与管理者有本 质的区别管理者的角色 比领导者更具挑战性
人们在谈判的过程中 容易把自己定位于某一类 人这对谈判结果是没有 好处的
平衡记分卡是一种评 估和检测企业状况的工具
如果员工的擅自离职 给公司带来损失公司有 权提出损失赔偿或提起诉 讼
热门题库
更多
中级通信工程师
国家开放大学
航空安全员
中级汽车维修工
临床医学三基考试(综合)
医学三基(妇产科、儿科)
医学三基(骨科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)
医学三基(护理)
医学三基(护士、急诊科)
医学三基(麻醉学、外科)
医学三基(泌尿科、内科、消化科)
医学三基(神经内科、精神科、康复科)
医学三基(药剂科)
医学三基考试(医学影像、B超、心电图、放射科)
医学三基(中医)
临床医学耳鼻喉科