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内部审计师在对分部的采购控制进行评价时,首席采购代理商询问为何索要含有 与特定的供应商交易的记录。内部审计师作出的恰当反应是:

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审计师在一个与主要客户联接的新的电子资料交换程序实施之间对其进行审查。  一名前任采购助理在转入内部审计活动 4 个月后对采购业务内部控制实施审查。  审计师对与服务组织订立的合同相关的控制标准和业绩评价指针提供建议,该合同处理雇员薪金和福利有关。  薪金会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点。  
某内部审计师由于升职将很快会负责某分部,但目前仍继续对该分部实施审计。  基于预算限制而缩小审计范围。  加人某任务小组,为新分销系统的控制标准提供建议。  在采购代理合同生效之前审查其草稿。  
一个与主要客户相连接的新的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行审核。  前任采购助理调入内部审计部门四个月之后,对采购业务的内部控制进行审查。  内部审计师建议制定控制和业绩考核标准,以便评估与服务商签订的处理工资和雇员津贴的合同。  编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量。  
产品销售规模   产品采购价格   产品订购的固定成本   产品存货的规模  
一个与主要客户相连接的新的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行审核。  前任采购助理调入内部审计部门四个月之后,对采购业务的内部控制进行审查。  内部审计师建议制定控制和业绩考核标准,以便评估与服务商签订的处理工资和员工津贴的合同。  编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量。  
内部审计师在一个与主要客户连接的新的电子数据交换程序运行之前对其进行审查。  一名前任采购助理在调入内部审计部四个月后对采购业务内部控制实施审查。  内部审计师建议在与一个服务机构订立的处理雇员工薪和福利事项的合同中规定控制标准和业绩评价指标。  工薪会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点。  
内部审计师由于升职不久将负责某一分部,但仍继续对该分部实施审计。  基于预算限制而缩小审计范围。  加入某工作小组,为新的销售系统的控制标准提供建议。  在生效之前审查采购代理合同草案。  
定期对采购代理商的分工进行轮换。  需要内部审计师确定经由选择的采购和应付账款。  指定所有采购的项目必须通过单位成本 —— 价值分析。  指导采购部门按所支付的采购价保存记录,并每 6 个月对其进行审核。  
某内部审计师由于升职将很快负责某分部,但目前仍继续对该分部实施审计。  基于预算限制而缩小审计范围。  加入某任务小组,为新分销系统的控制标准提供建议。  在采购代理合同生效前审查其草稿。  
一个与主要客户相连接的新的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行审核。  前任采购助理调入内部审计部门四个月后,对采购业务的内部控制进行审查。  内部审计师建议制订控制和业绩考核标准,以便评估与服务商签订的处理工资和雇员津贴的合同。  编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量。  
内部审计师建议制定控制和业绩考核标准,以便评估与服务商签订的处理工资和雇员津贴的合同。  前任采购助理调入内部审计部门四个月后,对采购业务的内部控制进行审查。  一个与主要客户相连接的电子数据交换程序运行之前,内部审计师对其进行审核。  编制工资单的会计职员,协助内部审计师确认小型电动机的实际库存量  
内部审计师在一个与主要客户连接的新的电子数据交换程序运行之前对其进行审查。  一名前任采购助理在调入内部审计部4个月后对采购业务内部控制实施审查。  内部审计师建议在与一个服务机构订立的处理雇员工薪和福利事项的合同中规定控制标准和业绩评价指标。  工薪会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点。  
内部审计师由于升职,不久将负责某一分部,但仍继续对该分部实施审计。  基于预算限制而缩小审计范围。  加入某工作小组,为新的销售系统的控制标准提供建议。  在生效之前审查采购代理合同草案。  
产品销售规模  产品采购价格  产品订购的固定成本  产品存货的规模  
某内部审计师由于升职将会很快会负责某分部,但目前仍继续对该分部实施审计。  基于预算限制而缩小审计范围。  加入某任务小组,为新分销系统的控制标准提供建议。  在采购代理合同性生效之前审查其草稿。  
内部审计师马上就要提升负责某个分部,但仍继续对该部门实施审计  内部由于预算限制而缩小审计范围  内部审计师参加特别小组,对新的配送系统的控制标准提出建议  内部审计师在采购代理执行合同之前检查合同的初稿  

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