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职务轮换

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企业设计出职务简单可靠但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是

职务轮换职务扩大化职务专业化职务简化

职务设计的方法有

职务专业化职务扩大化职务轮换职务丰富化工作团队

职务轮换的优点__________________________

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是

临时职务角色扮演职务轮换委以助手职务

王某2000年被企业聘为财务主管按规定三年后又转到本企业审计部任主管这种职务变化属于

非主管工作的轮换在主管的职位间轮换事先未规定的职务提升事先规定的主管职务间提升

让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是

临时职务角色扮演职务轮换

职务轮换是一种典型的在职培训方法

工作轮换和实习是两种最常见的形式

职务轮换培训专业知识与技能培训离职培训在职培训

员工在各种职责中进行交叉培训属于以下哪项内容

职务扩大化职务轮换职务丰富化职务重新设计

避免职务专业化缺陷的一种方法是即通过让员工工作多样化从而避免产生工作厌倦

职务轮换职务调动职务规范职务分析

职务设计的方法主要有

职务专业化职务轮换职务个性化职务扩大化职务丰富化

管理者培训中的职务轮换方法有哪些?

很多的组织都会实施职务轮换是因为这种职务设计的方法具有拓宽员工的工作领域给予员工更多的工作体验等优

职务轮换增加了培训成本，导致生产效率下降。职务轮换增加了培训成本，造成人员闲置。职务轮换降低了劳动效率，减少企业利润。职务轮换增加了产品单位成本，降低了产品的市场竞争力。

避免职务专业化缺陷的一种方法是

职务轮换职务调动职务规范职务分析

在人员培训中在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换这是指

非主管工作轮换在主管的职位间轮换事先未规定的主管职位间轮换上下级职位轮换

提出职务扩大化和职务轮换的原因是什么

王某2000年被企业聘为财务主管按规定三年后又转到本企业审计部任主管这种职务变化属于

非主管工作的轮换在主管的职位间轮换事先未规定的职务提升事先规定的主管职务间提升

职务设计的方法有

职务轮换职务扩大化职务丰富化工作团队

通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为

职务专业化职务扩大化职务轮换职务丰富化

通过工作内容水平方向的延伸实现工作多样化的职务设计方法是

职务丰富化职务专业化职务扩大化职务轮换

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