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《建设工程管理总结》需在项目投运后()天上报建设管理单位,同时抄报网省公司基建部。

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工程竣工总结  合同变更材料  不合格项目通知  工程竣工决算审核意见书  监理部总控制计划  
项目勘察设计总结评价  项目投资融资方案评价  招标投标工作评价  合同执行评价  工程实施及管理评价  
前期决策总结  项目实施准备工作总结  项目建设实施总结  项目运营情况  
建设单位可以根据项目特点,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包  建设单位根据自身资源和能力只能自行对工程总承包项目进行管理,不可以委托项目管理单位  项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位,但项目管理单位不得与工程总承包企业具有利害关系。  建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包企业  工程总承包项目不能采用总价合同或者成本加酬金合同  
业主项目部经理、建设协调专责、30  建设协调专责、技术管理专责、30  业主项目部经理、技术管理专责、14  建设协调专责、技术管理专责、14  
对设计单位提出的初步设计大纲审查通过后,建设单位与设计单位签订工程勘察设计合同  水利和水电建设项目,应在初步设计成果基础上,编制建设项目报告书  建设项目投运后一定时期,建设项目业主应组织设计单位进行回访  工程施工阶段,业主应组织设计交底,控制和审查设计单位提交的设计变更  
施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司  施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位  施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司  监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位  
对设计单位提出的初步设计大纲审查通过后,建设单位与设计单位签订工程勘察设计合同  水利和水电建设项目,应在初步设计成果基础上,编制建设项目报告书  建设项目投运后一定时期,组织设计单位进行回访  工程施工阶段,组织设计交底,控制和审查设计单位提交的设计变更  

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