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班组生产组织管理制度 班组生产技术管理制度 班组生产人员管理制度 班组生产设备管理制度
从消缺安排环节推向班组消缺登记 从班组消缺登记推向班组消缺验收 从班组消缺验收推向结束 从消缺安排环节推向消缺验收
贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准,落实岗位职责和现场作业标准 组织开展巡视、检测、试验等工作,指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息,及时录入生产信息管理系统,对设备状态信息的准确性负责 督促基层班组对设备状态进行班组初评,组织本工区相关专业人员审核班组初评意见,形成工区初评报告,提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见 负责分解落实设备检修计划具体实施措施,项目分解落实到各生产班组,组织实施现场标准化作业
加强工人培训 配备先进设备 选配和培训好班组长 加强职工政治学习
组织开展巡视、检测、试验等工作,指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息,及时录入生产信息管理系统,对设备状态信息的准确性负责 督促基层班组对设备状态进行班组初评,组织本工区相关专业人员审核班组初评意见,形成工区初评报告,提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见 负责分解落实设备检修计划具体实施,项目分解落实到各生产班组,组织实施现场标准化作业 收集、整理、分析设备缺陷信息,及时上报疑似家族性缺陷 定期对状态检修工作质量进行自评,对班组工作落实情况进行检查考核,落实改进措施
汇总设备定级资料 确定参与定级设备 初步确定设备类别 上报初评情况 复评定级
领导审核 地市局生技审核专业所消缺安排 检修班消缺登记 运行班消缺验收
作业班组例行安排 操作人员班前进行 设备租赁公司组织 设备管理和质量安全部门组织