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支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主...

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合理补偿  合理定价  合理分配  合理处置  
工程咨询成果评价标准,是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可以操作的  设立评价标准的基本原则是:凡是能实行定性考核的,尽可能采用定性标准;不能定性考核的要定量考核  要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准  对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的,这就要求有一套定性的评价标准来进行评价  
认为施工布局合理就是指地面设施的布置合理   当出现有多条关键路线时所获得的工期最短   施工组织设计的方案优化,就是找一个符合方案的措施   各项评价要求之间,相互应有较强的联系  
是否确定合规工作从总行决策层、总行职能部门和支行、总行合规部的相应合规职能  是否建立合同管理制度  是否确定合规部的具体岗位分工和相应工作职责  是否对总行合规部与其它机构的关系  
决策是个人作出的决定  决策为了优化目标和优化达到目标的手段  决策有若干有价值的可行备选方案  决策要进行方案评价并选择一个满意的方案  决策包括合理的设计、分析、比较、选择于决定方案的整个过程  决策有明确的目的  
摘要  简介  方法  结果  讨论  
工程咨询成果评价标准,是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可操作的  设立评价标准的基本原则是:凡是能实行定性考核的,尽可能采用定性标准;不能定性考核的要定量考核  要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,是否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准  对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的,这就要求有一套定性的评价标准来进行评价  
工程咨询成果评价标准,是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可以操作的  设立评价标准的基本原则是:凡是能实行定性考核的,尽可能采用定性标准;不能定性考核的要定量考核  要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准  对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的,这就要求有一套定性的评价标准来进行评价  
时间标准  空间标准  经验或理论标准  计划标准  实践标准  
厨房以平面尺寸适宜、固定设备布置合理、空间利用能通风排烟良好为评价标准  卫生间、厕所以采用设备的质量、数量为评价标准  贮藏间以空间利用合理、使用方便为评价标准  立面效果以体型、比例、立面、色调的协调程度为评价标准  

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