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应负责赔偿,因为甲将香烟托付给他 应和甲共同承担损失 损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失
应负责赔偿,因为甲将西瓜托付给他 应和甲共同承担损失 对此损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失
为他人树立追求的榜样 为企业制定卓越的目标 对下属充满信心 为下属和员工设立较高的工作目标 不与下属沟通
应负赔偿责任,因为甲将香烟托付给他 应和丙共同承担责任 对损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和甲共同承担责任
应负赔偿责任,因为张某将茶叶托付给他 应和王某共同承担责任 对损失没有责任,因为情况紧急,且原因也是为了保护张某的利益 应和张某共同承担责任
应负责赔偿,因为甲将西瓜托付给他 应和甲共同承担损失 转委托成立,对此损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失
应负责赔偿,因为甲将香烟托付给他 应和甲共同承担损失 损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 乙丙共同承担损失
应负责赔偿,因为甲将西瓜托付给他 应和甲共同承担损失 对此损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失
为他人树立追求的榜样 为企业制定卓越的目标 为下属和员工设立较高的工作目标 对下属充满信心 与下属沟通
管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数 组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽 管理者善于授权,管理幅度可适当降低 下属工作地点分散,管理幅度相对较大 较大的管理幅度意味着较多的管理层次
管理者直接领导下属的数量 管理者领导的下属的总数量 管理者领导的下属的管理层次数 管理者间接领导下属的数量
应负责赔偿,因为甲将西瓜托付给他 应和甲共同承担损失 对此损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失
应负责赔偿,因为甲将西瓜托付给他 应和甲共同承担损失 对此损失没有责任,因为情况紧急,为保护甲的利益 应和丙共同承担损失