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企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
企业文化必须以现有企业战略为基础 企业文化为企业战略提供成功的动力 企业文化是企业战略实施的关键 企业文化应适应和协调企业战略
企业战略目标 企业战略措施 企业战略方法 企业外部环境 企业实力
企业战略实施 企业战略控制 企业战略制定 企业战略反馈
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是一个动态的过程 企业战略管理是一个动态的过程
企业战略制定 企业战略实施 战略环境分析 企业战略控制
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的最高任务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业全体员工 企业战略管理是一个动态过程
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的分析
企业文化引领企业战略 企业战略打上深刻的企业文化烙印 企业文化提升战略执行力 企业文化决定企业战略
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
企业战略实施过程具有较强的稳定性 企业战略的制定和实施具有一定的风险性 企业战略包括总体战略、 业务战略和产品战略三个层次 企业战略具有全局性和复杂性
企业可采用关键绩效指标法进行战略考核 战略方案分解是实施企业战略的第一步 准备战略方案是制定企业战略的第一步 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程
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