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进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向SCCB报告
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目经理对实施整体变更过程负最终责任 项目经理不可以加入变更控制委员会 如遇特殊情况，变更请求可以口头提出 变更日志用来记录项目过程中出现的变更
变更基准。 提交变更请求。 变更工作分解结构。 变更资源计划。
在变更发生时，跟踪并记录变更 监督团队成员做出变更 向项目所有干系人发布变更信息 避免不必要的变更
更新项目管理计划 对干系人发布变更通知 建立变更控制系统 与项目团队开会讨论变更影响
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
将窝巢从项目区中搬出 不顾窝巢，完成项目 提出一项变更请求 除去窝巢，减少额外费用
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
尽快实施这一变更 获得关于这一变更的信息 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回 告诉团队成员这一变更
尽快让变更发生 联系项目发起人获得许可 去变更控制委员会 评估“三角形约束”的其他因素
压缩进度2周 削减项目范围来减少2周 在采取任何行动之前向出资人征求意见 告诉客户这个变更的影响
创建详细的项目范围说明书 使项目目标和组织目标一致 确保合适的项目范围控制 召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
处理变更，当它们发生的时候 阻止不必要的变更 记录变更 让管理层知道，并了解变更
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