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在中间产品存在完全竞争市场时,市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格 在使用剩余收益指标时,不同的部门的资本成本必须是统一的 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 如果采用全额成本法,成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
内部转移定价通常分为价格型、成本型和协商型三种 价格型内部转移定价一般适用于内部成本中心 协商型内部转移定价,主要适用于分权程度较高的情形 以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点
适用于利润中心之间的往来结算 包含了一定数量的利润额 有利于调动各责任中心增加产量的积极性 反映了真实的产品成本
一般是独立法人 拥有最大的决策权 投资中心是利润中心,利润中心也是投资中心 即对成本、收入和利润负责,也对投资效果负责
应用范围最广 只考评成本费用而不考评收益 只对可控成本负责 技术性成本的控制应放在预算总额的审批上
并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 在使用剩余收益指标时,不同的部门的资本成本必须是统一的 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 如果采用全额成本法,成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
成本责任中心对生产能力的利用程度负责 成本责任中心有时可以进行设备购置决策 成本责任中心有时也对部分固定成本负责 成本责任中心不能完全遵照产量计划,应根据实际情况调整产量
并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 在使用剩余收益指标时,不同的部门的资本成本必须是统一的 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 如果采用全额成本法,标准成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心 成本中心只考评成本费用而不考评收益 成本中心只对可控成本承担责任 成本中心对全部成本进行考核和控制
负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合 是成本汇集中心 不是责任考核中心 大型制造企业总可以划定为若干制造中心