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产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手
企业可在产品设计或商标形象上实施差别化战略 企业可在产品销售分配渠道上实施差别化战略 企业在实施差别化战略时可以忽视成本因素 差别化战略可在产品质量方面提高顾客的认可度
将谈论的主题主动转移到竞争对手的产品上 指责竞争对手产品的不足 决不在背后指责竞争对手产品的不足 适时告辞
企业数量很少 进出该行业容易 存在产品差别 企业忽略其竞争对手的反应
获得竞争优势的资源 避免落后于实施电子商务战略的竞争对手 提升品牌知名度 将互联网与传统方法相融合以支持或进一步扩大企业业已存在的优势
增加交叉销售 推出新产品吸引竞争对手的核心客户 开发适合新市场客户需要的新产品 增加产品新的功能和价值 向现有市场的纵深方向发展，使系列产品不断扩大
需求曲线向下倾斜 企业忽略其竞争对手的反应 存在产品差异 长期利润为正
竞争对手的数目 竞争对手的经营策略 竞争对手的产品差异化 行业成长过剩 固定成本的高低
需求曲线向下倾斜 企业忽略其竞争对手的反应 存在产品差异 长期利润为正
与顾客进行沟通 雇用竞争对手的员工 分析竞争对手的产品 对竞争对手进行实地考察
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
与竞争对手无差别的产品 竞争对手先进入分销渠道 新竞争对手的出现 针对自己产品的潜在税务负担
不断降低产品的成本 设计和塑造产品特色或个性 明确竞争对手和竞争目标 弄清消费者的需求差异
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
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