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基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是( )。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是
法定代理
定代理
表见代理
委托代理
基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是
法定代理
指定代
无权代
委托代理
基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理称为
法定代理
指定代理
转代理
委托代理
基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是
指定代理
法定代理
委托代理
授权代理
基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是
法定代理
B,指定代理
表见代理
委托代理
基于被代理人授权的意思表示而发生的代理为委托代理又称意定代理下列关于委托代理的表述哪项是不正确的
委托代理产生的根据,是被代理人的委托授权行为
一般情况下,委托合同是产生委托代理授权的基本原因,但委托合同并不必定包含委托授权
委托代理授权一般为要式行为
被代理人的授权行为,既可以向代理人进行,也可以向相对人为之,两者效力相同
关于刑事诉讼法定代理人与诉讼代理人的区别下列哪些选项是正确的
法定代理人基于法律规定或法定程序产生,诉讼代理人基于被代理人委托产生
法定代理人的权利源于法律授权,诉讼代理人的权利源于委托协议授权
法定代理人可以违背被代理人的意志进行诉讼活动,诉讼代理人的代理活动不得违背被代理人的意志
法定代理人可以代替被代理人陈述案情,诉讼代理人不能代替被代理人陈述案情
基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理是
法定代理
指定代理
表见代理
委托代理
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工程网络计划资源优化的目的是为了寻求
下列情况工程师的计量结果无效
在建设工程施工阶段当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时通常采取的组织措施有
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某工程双代号网络计划如下图所示图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间该计划表明
工程质量事故分类为
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在进行价值工程活动中研究对象的成本与功能间的关系是否协调平衡等应属于的工作内容
FIDIC施工合同条件规定保留金的限额一般为合同价的
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某项目有4个方案甲方案财务净现值FNPV=200万元投资现值IP=3000万元乙方案FNPV=180万元IP=2000万元丙方案FNPV=150万元IP=3000万元丁方案FNPV=200万元IP=2000万元据此条件项目的较好方案是
加快成倍节拍流水施工的特点是
某工程建设项目业主与施工单位签订了施工合同其中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔工程按图2-2网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划执行过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 图2-2网络计划图 1.因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2.因机械发生故障检修使F延误2天G延误2天 3.因业主要求设计变更使F延误3天 4.因公网停电使F延误1天I延误1天 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1.工期顺延 E停工5天F停工4天C停工4天H停工3天1停工1天总计要求工期顺延17天 2.经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2×240元=1200元 F工序搅拌机3+1×70元=280元 G工序小机械2+2×55元=220元 H工序搅拌机3×70元=210元 合计机械费为1910元 2人工窝工费 E工序5×30×28元=4200元 F工序4×35×28元=3920元 G工序4×15×28元=1680元 H工序3×35×28元=2940元 T工序1×20×28元=560元 合计人工费为13300元 3间接费增加1910+13300×16%元=2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%元=882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18元=18525.78元 【问题】1.施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么 2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
在工程网络计划中关键线路是指的线路
如果某项工作进度拖延而工程项目必须按照原计划工期完成则只能采取来达到调整计划的目的
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对于来说发包方必须对工程范围的划分做出明确的规定以便承包方能够合理地确定工程单价
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示 图2-1一二标工程项目监理机构组织形式 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增没投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 【问题】1.如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式画㈩该组织结构示意图并说明其主要缺点 3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处并写出正确做法 4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处写出监理文件档案资料归档程序
建设工程竣工验收的基础是
监理工程师受业主委托实施全过程监理时在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有
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