由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目你不得不建立几个变更控制委员会一个技术审查委员会一个工程-X题卡

提倡独立思考的批判精神，反对盲目听从他人妄断人们常常不得不为现实生活而盲目听从和依靠别人的意见信任是建立在一套大家共同认可的系统、规则或制度上的社会信任信任如同“专家门诊”或熟人的“名医”介绍，是生活中的常态

由项目发起人建议的变更紧急情况由客户建议的变更由新规则强行规定的变更

适当通知项目干系人修改公司的知识管理系统获取赞助人和客户的正式认可准备绩效报告

在你公司内部建立强矩阵组织良好的沟通管理计划良好的项目选择技术正面的支持项目的项目干系人

正式通知项目干系人获得客户的正式承认经验教训总结准备一个绩效报告

将项目干系人分组以便于辨认尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化认识到角色和责任可能重叠

一般管理技能、产品知识和工作授权系统状态评估会议和组织程序专家判断挣值技术和干系人技能与知识

正式通知干系人修改公司的知识管理系统从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认准备一个业绩报告

提倡独立思考的批判精神，反对盲目听从他人妄断人们常常不得不为现实生活而盲目听从和依靠别人的意见信任是建立在一套大家共同认可的系统、规则或制度上的社会信任信任如同“专家门诊”或熟人的“名医”介绍，是生活中的常态

进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间对你计划要传达的信息进行描述建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

提倡独立思考的批判精神，反对盲目听从他人妄断人们常常不得不为现实生活而盲目听从和依靠别人的意见信任是建立在一套大家共同认可的系统、规则或制度上的社会信任信任如同“专家门诊”或熟人的“名医”介绍，是生活中的常态

筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多询问项目管理办公室谁是重要干系人收集对项目有重大影响的干系人的需求收集所有干系人的需求

把干系人分成容易辨别的败类对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难认识到角色和义务可能会出现交叠

运营经理职能经理卖方业务伙伴

正式通知干系人修改公司的知识管理系统从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认准备一个绩效报告

把干系人分成容易辨别的几类对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难认识到角色和义务可能会出现交叠

干系人登记册和干系人管理策略沟通管理计划的存在项目记录和项目报告的存在项目所有变更请求的汇总

进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间对你计划要传达的信息进行描述建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

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