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确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
确定项目的目标 确定项目的定义 控制项目的目标 为工程的建设和使用增值
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性
确定的期待结果。 用最小的代价或花费所获得的结果。 用最小的代价或花费,获得最佳的期待结果。
确定项目实施的组织 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目的施工单位 确定和落实建设资金 确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
确定项目的定义 确定项目的任务 确定项目的目标 确定项目的实施计划
在项目的初步规划阶段 在初步规划完成后,在工作开始前 整个工作阶段,基于风险与暴露exposures 仅仅在风险被确定,并且IS审计师提出了合适的控制后
确定的期待结果 用最小的代价或花费所获得的结果 用最小的代价或花费获得最佳的期待结果 不确定的结果
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任,便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性