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前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期
投资前期阶段 实施阶段 使用阶段 管理阶段 评估阶段
所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
研发阶段 新产品阶段 成熟产品阶段 标准化产品阶段
项目的前期策划和确立阶段 项目的设计与计划阶段 项目的实施阶段 项目的使用阶段 项目的维修阶段
计划阶段、开发阶段、运行阶段 设计阶段、开发阶段、编码阶段 设计阶段、编码阶段、维护阶段 计划阶段、编码阶段、测试阶段
项目的前期策划和决策阶段 项目的设计与计划阶段 项目的施工阶段 项目的结束阶段
决策阶段 计划与设计阶段 控制阶段 实施阶段 竣工验收阶段
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