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企业的战略目标能够层层分解 各个维度的指标之间存在因果驱动关系 所有指标都可以通过量化考核来进行评价 企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位(个人)平衡计分卡设计 企业KPI库的建立
指标的创建和量化 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 平衡计分卡各指标的权重如何设置 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 如何实现组织考评与个体考评的衔接
平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的 在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的 对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评须要 企业管理水平的凹凸确定了平衡计分卡能否有效运行 在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略 内部流程指标的创立和量化比较简洁，其他三类指标相对困难 平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略须要
指标的创建和量化 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 平衡计分卡各指标的权重如何设置 如何实现组织考评与个体考评的衔接 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
指标的创建和量化 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 平衡计分卡各指标的权重如何设置 平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位平衡计分卡的设计 企业KPI库的建立
确定平衡计分卡的评价指标的权重 确定平衡计分卡的评估指标的权重 数据的比较分析 数据综合处理 整个平衡计分卡的总体得分
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